曾力:国际化经营的战略与分析

39 阅读 0 点赞更新日期2026-05-10

授课老师： 曾力

常驻地: 深圳

擅长领域: 国际化运营人力资源管理

学习目标

带给组织的结果（组织价值）：

国际化战略的良好落地与执行；
力出一孔，集团总部与国际一线并肩协同共征国际市场；
打造国际化企业的理想和情怀，提升参与国际业务的热情和信心。

带给学员的目标（个人目标）：

解码企业国际化战略，深度破解国际经营规划中“做什么？”、“怎么做？”、“谁来做？”的基本问题；
洞悉国际化经营给企业带来的机遇和挑战，理解国际经济政治的对企业经营的影响，树立强烈的国际经营的风险和合规意识；
开拓国际化视野，提升国际化思维，与国际一线同频共振，共同打造国际化企业的理想和情怀。

课程内容

A模块：中国企业国际化发展战略- 3小时

1、中国企业国际化战略解析
中国企业国际化动因分析
中国企业国际化战略关键路径分析
2、中国企业国际化战略制定
国际化战略与公司总体战略、国内战略的差异性和关联性
国际化战略制定前提
国际化战略与企业发展阶段的适配
国际化战略制定的“3+1”工作方法和流程

3、中国企业国际化战略实施
国际化战略实施与国内战略的主要差异
国际化战略实施“123”关键要素、过程管理及调整
国际化经营管理容易出现的偏差和问题
4、国际化战略实施的支撑能力建设
国际战略实施对企业经营管理能力的特殊要求
企业国际化成熟度综合评估
国际化经营支撑体系的架构、资源分析及配置
总部职能如何支撑国际化战略
国际化战略下的总部资源的优化配置

B模块：中国企业国际化经营的战略分析-3小时

1、国际化是成功企业必由之路
2、中国企业国际化发展面临的机遇
3、国际化经营和管理的要素
市场国际化
产品国际化
管理运作国际化
4、国际化经营的风险与防控
国际化经营的主要风险类别
应对主要风险的建议
5、公司国际化经营的思考和建议

授课老师

曾力曾任中兴通讯副总裁、海外事业部总经理、全球人力资源总监、中兴通讯学院院长

常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理

主讲课程：《国际化领导力-大型企业集团的国际化经营运作》《管理者的人力资源管理实践》《全球化战略下的组织建设和团队管理工作坊》《基于战略和业务的的组织行为管理及组织能力提升》《国际化经营体系及海外业务开展策略》《国际经营之市场洞察与分析》《国际化人力资源管理》《基于BLM的海外战略分解与经营计划制定》《海外业务经营与风险防控实战模拟沙盘》《海外经营内外部资源整合之道》