课程价值
▪ 开拓学员国际化视野，加强国际环境深度认知
▪ 提升国际化战略思维层次，提升国际化高端经营能力
▪ 学习借鉴标杆实践，加强经营风险防控
四大主题
▪ 分析从单一市场经营到多国市场经营的全球经营特殊性主要体现和特征，提升学员国际化视野格局；
▪ 通过标杆企业海外经营“守正出奇”经典案例，促进学员经营运作方法手段突破；
▪ 系统性分析国际风险防控、合规经营要求，提升战略及经营安全把控能力。
▪ 结合吉利汽车海外现状，如何使用BLM模型及应用演练
课程时长 10小时
课程大纲
第一节 中国企业国际化经营视野格局升级（1小时）
1.1 中国企业国际化经营概述
主要内容：中国企业国际化历程及车企国际化四个十年及成果，思考“为什么是中国成为国际贸易最主要力量？“为什么说中国车企改变全球汽车产业格局的时机到来？”
▪ 改革开放后中国企业国际化的四个十年
▪ 中国车企国际化现状及展望
▪ 为什么是中国？凭什么有吉利？
▪ 通讯行业国际化经验教训对汽车行业的启示和借鉴
1.2 国际化经营的特殊性分析
主要内容：分析从单一市场经营到多国经营的主要差异和特殊性。
▪ 国际经营的本质特征：单一国家经营到多国市场经营
▪ 国际化经营思维升级：全球视野及行业视野
▪ 产业线国际洞察能力提升：如何解决“你不知道你不知道”问题
1.3 中国企业及汽车行业国际化经营问题分析
主要内容：分析企业国际化经营失败典型场景和问题。
▪ 中国企业国际化典型问题及成因
▪ 中国车企国际化问题分析
小结：企业国际化战略定位及中高层管理者使命责任
第二节 企业国际化经营业务策略升级分析与研讨（2小时）
本章节以案例带入国际经营成功“四大策略”实际操作性内容，将以讲师导入启发、学员共同思考发言“共研共创”方式进行，即解决贴近学员工作领域场景问题，也避免枯燥讲解学员参与不足情况发生。
2.1 “高举高打”策略
主要内容：大行业大产业国际市场突破高举高打策略有效性及运作。
▪ 国际化经营高举高打策略分析
▪ 汽车行业高举高打“举什么？”及“打哪里？”
2.2 “守正出奇”策略
主要内容：国际经营属地成功最根本的“守正出奇”分析及实践。
▪ 本地市场经营“守正出奇”策略分析
▪ 韩国车企乌兹别克市场成功案例分析
▪ 汽车行业“守正出奇”什么是“正”？什么是“奇”？
2.3 “长板更长”策略
主要内容：汽车品类产业链国际经营长板原理
▪ 汽车品类产业链的长板是什么？
▪ “以我为主”的国际经营
▪ 长城的成功案例和苹果的跨界借鉴
2.4 “降维打击”策略
主要内容：以“代差”技术和品牌优势获取市场经营优势。
▪ 同一行业不同区域市场的发展阶段差异化
▪ 以特大型企业的全球综合能力形成局部区域的“降维”优势
▪ 非行业头部企业如何实现“降维”
▪ 品牌定位讨论与区域市场品牌定位建设
第三节 国际化经营要点问题提示（1小时）
3.1 国际经营能力打造
主要内容：战略、策略有效实施都需要组织能力的支撑，国际经营需要全球一体化的组织能力建设。
▪ 国际经营的组织能力分析
▪ 全球一体化与区域个性化
▪ 组织能力体系与能力提升
3.2风险防控
主要内容：总结归纳六大类国际经营风险及防控准备。
▪ 国家经营六大类风险及典型风险案例
▪ 美国制裁及其长臂管辖对海外业务行为的影响
▪ 企业国际经营风险防范机制和实施方法
第四节 基于BLM的战略执行 （3小时）
4.1 BLM业务领先模型的核心思想
▪ 为什么BLM好用
▪ BLM核心流程
▪ BLM各模块的具体涵义和操作建议
4.2基于BLM的区域（国家）经营策划案
▪ BLM如何应用到区域（国家）经营策划案
▪ 案例-某光伏集团的基于BLM的区域经营策划案
第五节 基于BLM的战略执行实战演练 （3小时）
5.1 演练1-区域经营的策略路径
▪ 输出-达成区域经营目标的策略路径
5.2 演练2-区域经营的关键任务
▪ 输出-达成区域经营目标的关键任务
授课老师
曾力 曾任中兴通讯副总裁、海外事业部总经理、全球人力资源总监、中兴通讯学院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
