课程时间：2天
课程大纲
一、跨界时代来临
› 京东成为了最大的物流企业
› 顺丰向商贸业转型
› 房地产低迷给制造业带来的巨大冲击
› 诺基亚倒闭给传统制造业的启示
› 移动互联网使“企业核战爆发”
› 传统企业涉水电商的四大要点
› 如何利用大数据是企业利润倍增
案例分析：后阿里时代纯电商企业举步维艰
案例分析：顺丰为何布局O2O
案例分析：全民电商因为啥？
案例分析：恒大地产与淘宝联姻给我们的启示
二、2015年中国企业业态预测
› 京东开始盈利——京东模式给我们的启发
› 房地产价格持续走低
› 各行业竞争加剧，部分行业仅剩老大老二
› 2015双十一阿里突破800亿
› 菜鸟物流将成为制造业降低成本的又一个救命稻草
案例分析：人口红利的时代过去了，中国制造业都在玩什么？
案例分析：为何联塑科技开始玩家居建材B2B
案例分析：世界各类电商商业模式分析
三、商贸企业如何向流通企业转型
› 未来企业格局
› 商贸企业转向流通型企业的核心
› 如何有效设计供应链模式（传统与电商，线上与线下）
› 供应链外包的核心是什么？
› 案例分析：四季沐歌转向互联网+物流
四、互联网+运输
› 1.互联网的本质是什么？互联网+到底+什么？
› 2.客货运为何大搞平台模式
› 3. 小猪巴士与滴滴巴士革了谁的命
› 3.三级分销的物流协会能成功
› 4.车货匹配能走下去吗？
五、运输企业管理者的互联网思维
› 1.大数据分析对于运输的作用于意义
› 2.滴滴给我们的启示？
› 3.互联网的7大思维
› 4.大数据分析对于物流管理决策的影响
› 5.基于大数据模式下“电商物流布局”
› 6.基于大数据模式下“同城闪配”
六、未来3年中国运输行业格局
› 1.互联网+农户
› 2.下一个要革的就是长途运输的命
› 3.提升客户体验成为道理运输的重要话题
› 4. 行业里将会出现大型车货匹配及车客匹配企业
授课老师
燕鹏飞 前顺丰副总裁、品牌营销专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
