【对象】
企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者
【课程优势】
▪ 精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆准的真理
▪ 学习精益生产要有着像学习历史一样的心态，学习它的思想，它的精华。我们还需要返回原点，更深的理解原创者创造出TPS的本质，个性化地实施面向经营的精益变革
▪ 根据我们的国情和不同的企业文化，有效的工具和模式应该被我们大家创造实践改善并总结出来，而并非把丰田的一切全都模仿过来。如何与各个企业的产品制造特点和企业文化特点相结合，创造出具有自身特色的精益管理方式，这是企业实施精益变革的核心与追求
▪ 了解精益生产的来龙去脉，深刻理解精益生产的思想精髓（神）
▪ 了解精益生产的技术体系，学习精益生产推进的方法与工具（形）
▪ 了解业界成功经验与失败教训，思考本企业的精益生产推进特色与方法。（神形兼备）
▪ 从精益制造迈向精益企业的蓝图
【课程大纲】
（2天/12H）
【课程名称】
《制造型企业转型升级之道：构建精益企业》
课程大纲 课程章节
制造业的精益革新
1、 世界500强经营数据分享与感悟
▪ 企业3大
▪ 庞大
▪ 强大
▪ 伟大
2、 企业3种生存策略
▪ 3类生存策略
▪ 资源垄断型
▪ 技术创新型
▪ 制造模式创新型
▪ 3条转型道路的风险分析
▪ 精益革新乃必经之路
3、 精益的崛起
▪ 案例分享：福特制造模式MP的辉煌与挑战
▪ 制造业第三极竞争力
▪ 快鱼吃慢鱼的速度竞争
丰田精益制造核心思想 1、丰田精益制造（TPS）的4大核心思想
▪ 客户原点
▪ 3大成本创新认知
▪ 智慧创造
▪ “精”与“益”
2、 从精益制造迈向精益企业
▪ 精益的3大推广
精益大视野：
精益金字塔 1、 精益金字塔
▪ 精益工具：方法论
▪ 案例分享：价值流分析VSM
▪ 精益流程：系统论
▪ 区分3大核心流程
▪ 案例分享：加快流动性的2大手段
▪ 案例分享：三类订单排程模式的优与劣
▪ 精益组织：人材论
▪ 精益思想：价值论
2、 案例分享：精益人才培育
▪ 人材培训TWI
▪ 工作指导OJT
▪ 成长培育OJT
▪ 五现主义
▪ 集小善而达至臻的学习型组织
▪ 精益领导力
▪ 事业计划与目标的方针管理
精益企业构建：
精益之屋
1、 精益企业的框架
▪ 改善基因、3T管理、两弹一星
2、 案例分享：生产方式革新
▪ 单件流
▪ 细胞化
▪ 混流化
3、 案例分享：产供销联动的PSI计划体系
4、 跨越ERP、创建MES与APS管理系统
5、 案例分享：跨越自动化、步入智动化
▪ 丰田自働化
▪ LCIA
▪ 设备智能点检
6、 工业4.0时代的精益变革
▪ 精益智能制造4步曲
精益革新推进策略 1、精益制造的3层认知、7大支柱与8大维度
2、精益制造绝非“一次流程”、而是“一场旅程”
精益革新失效模式 1、5大失效模式（失败原因）
▪ 没有刮骨疗伤的勇气与毅力、精益革新绝难最终成功
▪ 学丰田容易、学会丰田很难
授课老师
李忠 生产运作与精益制造实战型专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
