提高效率的点线面体四方面
【课程大纲】
模块一：企业运营管理怎么可以提高公司竞争力？
1.运营管理的点效率
▪ 什么是点效率？
▪ 点效率的抓手：对标管理
▪ 对标管理的要害：标准
▪ 对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合
▪ 案例：海底捞的优质服务从何而来？
▪ 案例：完美日记为什么创业四年从零到市值过百亿美金？
2.运营管理的线效率
▪ 什么是线效率？
▪ 游戏：分酒
▪ 案例：供应商到底怎么了？
3.运营管理的面效率
▪ 案例：宝钢奇迹的背后是什么原因？
▪ 规模协同的组织变革：从两种信息差异定组织管控
▪ 公司集权与分权的依据
▪ 案例：平均高中学历的团队如何做到15年持续高速增长？
4.运营管理的体效率
▪ 以数字为运营要素的效率提升
▪ 企业数字化转型
案例：绝味食品从倍受压力到逆袭为行业第一
创业板200倍市盈率公司的发展之路
模块二：运营管理如何找到高价值机会？
1.如何发现本单位真正的战略性机会群？
▪ 学习应用静态SPAN模型
▪ 总部应用方法
▪ 单一业务或子公司应用方法
▪ 单一项目运用方法
2.如何实现资源”腾笼换鸟”？
▪ 学习应用动态SPAN模型
▪ 四种业务的对应方法
3.如何避免”规划规划，墙上一挂”？
▪ 学习应用三阶段滚动模型
▪ 确保职能工作为业务服务的方法
4.针对关键任务”饱和攻击”原则
▪ 什么是饱和攻击？
▪ 为什么要对关键任务饱和攻击？
▪ 饱和攻击的两个核心要点
模块三：如何制定出有效牵引公司成长的目标？
1. 目标有科学的标准吗？
▪ 讨价还价定目标不可取
▪ 谈论目标其实是在谈一个体系
▪ 制定目标的天平模型
▪ 三种激活组织的制定目标的方法
2.如何确保”业绩增长的同时，能力同步增长”？
▪ 目标制定的341模型
3.年度计划预算必须有灵魂
▪ 比基尼原则
▪ 计划预算工作的核心做法举例
4.开会月度经营分析会
▪ 月度经营分析会的误区
▪ 正确的方法12步
模块四：管理团队的思维升级是根本
1.专注于高价值的事
▪ 对比：面面俱到
2.关注目标不纠结于条件
▪ 对比：依据现有资源能力求增长
3.领先者思维享受马太红利
▪ 对比：后发者的被动思维
4.长期主义怎么坚持？
▪ 两种思维必须平衡长期主义才行得通
5.未来思维
▪ 某知名企业案例的启发
授课老师
骆峰 原联想控股常务副总裁助理，神州数码董事长助理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
