【课程特色】
新商业环境下，行业企业与消费者需要重新架构链接，行业领导者需要了解组织内外部变革的必要及有效方法和模式，大量最新案例深刻分析，系统阐述组织主动创新。以高层创新思维、中层变革能力、基层变革工作态度实现企业经营策略与变革管理的达成。从而实现在企业上下一致有效创新的实施和促进变革管理效果达成。乘大健康产业大势，培养启发行业及产品创新思考能力，修炼行业领导者统筹运维能力，提高组织管理者创新管理能力，助力大健康产业链企业内外兼修，创新增长。
【课程目标】
黑天鹅与灰犀牛，市场环境与消费者认知变化，让产业企业不得不面对的变革，原有的产业方式，盈利模式，管理方式，劳资关系，都面临着不变不存的局面。企业内外部的经营管理方式，产品设计，客群关系，组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。过去的成功再也无法坐享其成，过去的商业思维正逐渐失效，过去的管理方式越来越难以达成预期结果，排在决策者面前的问题也日渐繁多。我们缺乏并且亟需获得有效创新思路和管理新思维！组织创新变革需要正确的方向，更需要合适的策略在接受课程培训后，结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业商业创新，及对应的行业特色经营管理创新模式，提升在创新和变革管理中应用，从被动变革到主动创新，实现市场环境的换位思考，商业创新的识人自知，实现产品与消费者的紧密高频链接，实现有效管理的组织认同，以“人是目的而非手段“的核心思维，以打造有效创新创新思维模式，从而实现经营策略提升，团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以创新增长促绩效，快速识别产业产品创新思路，优化管理方式，提升经营效果的目的。实现商业组织变革与领导力的双重提升。提升组织思考力、创新力、竞争力；提高组织成员的认同力、创造力、效用力。
【课程收益】
● 认知多重外力因素下的行业变革趋势
● 2020后产业差异及对自我行业产品的影响
● 政策认知与产业数据背后的发展方向
● 如何有效上接政策下顺民意，有效改善现状
● 认知黑天鹅后的劳资关系及新型员工管理方式
● 结合最新商业创新案例分析掌握16个商业创新新思维
● 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
● 积极主动调整组织内部要素，促进组织变革
● 协调企业高中基层变革认识，实现系统变革
● 改变团队现状，实现结果导向的管理策略实施
● 变革执行理念，实现结果导向行动思维
【学习收益】
● 近十万优秀学员的学习陪跑增长实践
● 数十万亿产业爆发行业企业深度融合
● 超万亿市值企业陪伴培训辅导及分享
● 近三万名医疗文卫系统高端学员加成
● 数十家行业投资机构助产业赋能增效
【课程针对人群】
大健康产业企业企业家、高管
【培训方式】
● 讲授＋案例分析+现场咨询
【课时】
2天（12小时）（此系统课程可以针对规模企业做顾问指导）
【课程大纲】
及时创新 转化思维 组织增效
一、黑天鹅的影响
1. 黑天鹅的宏观微观影响
2. 社会环境与产业格局影响
3. 企业组织的雇佣关系及管理效率影响
4. 新商业时代下的大健康产业组织成长的瓶颈
5. 转型期中国企业的应变能力是第一位的
6. 创新的本质与规律 （创新思维转换的基础模式与管理变革的核心根本）
7. 如何形成应变能力
（1）企业文化变革
（2）观念更新、思维创新
（3）创新能力提升
（4）新型企业与核心能力
8. 案例分享（转型期的定位与增长策略）
二. 企业创新变革面临的现实问题
1. 观念—障碍（突破产业固化观念，创新产品与组织的增长新思维）
2. 视野—盲区（有所学 有所不学。中西方差异造成的视野与管理结果差异）
3. 方位—死角（目标与战略设置过程中的误区，创新思维思考“全员行动”）
4. 文化—断层（组织文化的四大核心构成，短期与长期的文化达成“设计”）
5. 认知—不足（旧品焕发新活力，健康产业经营与创新创新之道）
6. 案例分析（大健康产业企业三年增长五倍的倍速之道）
三、如何设计产品与组织创新-新商业创新的四个方向
1. 思维模式（思维创新的3个基本方向）
----思维转变是基础
2. 创新思维与流程（结果导向与目标设计）
---创新案例及设计
3. 战略规划与组织突破（有效设计摆脱目标设计中的，高层兴奋，中层麻木，基层茫然）
---战略愿景凝聚人心
4. 组织结构（合适就是最好，反思团队中的结构问题，实现组织优化）
---组织结构优化配置
5. 案例分析（产品创新策略与增长设计）
四、大健康产业的产品创新思路与组织定位
1. 政策认知与产业趋势（政策就是趋势，如何有效解读政策趋势）
2. 产品升级8个策略工具（市场导向的创新策略新思维）
3. 格局思维与深度创新（突破思维瓶颈，养成有效创新惯性）
4. 新商业时代人消费者心理诉求分析与消费者有效识别策略
5. 融合发展，创新增长（有效实现大健康产业企业社会价值与经济价值）
6. 案例分析（顾问案例分享，创新增长与双价值融合）
五、新商业环境下组织成员的情感诉求-由“心”领导
1. 战略落地的团队基础，创新组织的管理策略
2. 年代管理与人员管理设计（成本不变的情感激励设计与创新）
3. 变革中管理层-带人带心的情感艺术（不但要懂制度，更要懂“设计”）
4. 新生代的领导者如何实现管理目标（情感设计与制度配合）
5. 新商业时代人员心理诉求及有效组织激励策略
6. 案例分析（超速增长背后的人才建设之道）
六、交流咨询
1. 创新设计交流
2. 问题解答及策略支持
授课老师
张顾严 企业情商领导力学院执行院长
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
