【课程针对人群】
党政机关、企业中高层管理者。
【课程目标】
1）了解战略规划管理的价值与意义；
2）建立管理者应有战略规划管理的意识与能力；
3）掌握战略规划管理的步骤及管理核心；
4）掌握实现目标及计划管理的能力；
5）提升管理水平，保障战略规划管理的达成；
6）掌握管理设计能力，提升实现战略规划管理的团队基础；
7）掌握个性化的管理思路，提升战略规划管理实现的团队认可度
8）掌握组织管理创新思维，提升组织创新领导模式创新的新思维
【培训方式】
● 讲授＋案例分析＋研讨+演练
【课时】
1-2天（6-12小时）
【课程大纲】
打造敏捷性行动组织 有效提升组织效率
一、战略规划管理的基础－敏捷行动目标
1、战略规划管理的意义与核心
2、传统目标意义及制定策略
3、战略规划管理的价值与步骤
4、案例分析
为何要有全新的战略规划管理？
5、咨询案例-制定有效目标的要义及流程
二、战略规划管理的实施－敏捷组织分析
1、 战略的来源，常见来源有哪些？
2、实施中的执行误区
3、如何让战略规划管理中的执行更有效
4、案例分析
如何制定有效的战略规划管理？
三、战略规划管理成功的保障－敏捷组织成功保障
1、管理者在组织管理中的角色与定位
2、战略规划管理顺利实施的五项保障
信心保障-实施前的激发能力
结果保障-实施中的执行能力
沟通保障-实施中的协作能力
认同保障-实施中的共赢能力
分责保障-实施中的追责能力
案例分析-
个性化的目标设定与过程管理
四、有效激励与高认同组织打造－敏捷组织的激励策略
1、高效组织管理三大核心问题
2、现代组织激励的问题与难点
3、高认同组织的激励策略
案例分析－
创新领导能力的需求与设计策略
五、思维提升与高认知的实用策略
1、正视现状，分析原因：表现背后的深度逻辑分析
2. 360度沟通，结果导向：结果导向与目标达成
3. 共识方案，强化执行：命运共同体的思维创新逻辑
4. 及时跟进，不断完善：人员管理与组织绩效的有效结果
5. 案例分析，创新增效：以增效结果为目的的创新设计
案例分析－
发觉现象背后的根本逻辑与提升策略
六、高效率创新团队建设方案（注：高效率创新团队的建设方案，具体方法技巧）
1、团队的价值
2、如何建立良好的团队氛围
3、如何提高团队工作及创新效率
4、效率的三大关键=
授课老师
张顾严 企业情商领导力学院执行院长
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
