【课程背景】
DeepSeek是一股世界级的浪潮，是2025年初冲击世界科技界的中国浪潮，是来自东方的中国力量与中国基因，中国企业的时代扑面而来，从华为到tiktok，再到Deepseek，一浪高过一浪。DeepSeek所代表的创新，不仅在于其低成本、高效率的技术突破，更在于其推动了AI技术的普惠化和成本效益的世界颠覆。该模型的推出，展示了中国本土创新的强大潜力，不仅在AI科技领域引发变革，也为其他产业领域提供了借鉴，更在企业经营管理等方面提供了全新思路。
研究探索中国式创新模式，注重实用性与市场契合，强调在本土环境中孕育独特的创新解决方案，既继承传统智慧，又勇于突破界限，形成独具特色的创新路径和方法论。中国式创新正引领新一轮产业变革，展现出强大的生命力和广阔前景。
【课程收益】
1、理解新时代背景下中国企业的神圣使命，激发创新精神，担当时代责任。
2、了解中西方创新历史创新模式的历史和差异，通过相互借鉴提升自身能力。
3、了解中外规模性企业和中小企业在创新探索中的困境，呈现创新中国实践。
4、纵观世界科技发展史，归纳微观和宏观两个层面创新源泉，制定创新策略。
5、通过战略与激活组织，构建鼓励创新的组织文化和管理模式，提升创新力。
课程时间：2天（每天6小时）共12小时
课程对象：企业家、高管，总监，中层管理者
课程方式：全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答等
【课程大纲】
第一讲：中国时代与中国创新
一、中国崛起与时代挑战
1、新时代全球化格局
2、新时代中美关系
3、东升西降与中国崛起
二、 DeepSeek崛起震惊世界
1、低成本的开源大模型DeepSeek
2、DeepSeek对OpenAI模式说“不”
3、全球AI话语权的深度转移
三、DeepSeek崛起的启示
1、成本优势具有战略意义
2、性价比是竞争的永恒主题
3、技术创新需要打破常规
4、人才要与业务匹配
5、文化机制驱动而非管理控制
第二讲：企业创新与世界差异
一、 世界近代创新历史研究
1、约瑟夫．熊彼得：创造性破坏
2、彼得·德鲁克：创新7 大来源
3、克莱顿·克里斯坦森：颠覆式创新
4、亨利·切萨布鲁夫：从0到1的开放式创新
二、 中国近代创新历史研究
1、创新1.0（1982-1992）：用“跟进式创新”挣脱束缚
2、创新2.0（1992-2008）：多元化扩张的“黄金年代”
3、创新3.0（2008-2018）：转型再造的生死战
4、创新4.0（2018-2049）：技术创业掀起决战高潮
三、 东西方创新模式的对比性
1、创新文化的差异
2、创新理念的差异
3、创新策略的差异
4、政府角色的差异
第三讲：中国探索与创新崛起
一、 中国崛起与中国创新
1、中国创新的三个阶段
2、中国创新三步走战略
3、中国创新的三个阶段
4、中国创新的八种模式
二、 技术创新与商业模式创新
1、硬科技与软模式
2、科技创新与商业模式创新的互动
3、数字经济的商业模式创新
三、 人工智能与deepseek奇迹
1、AI技术突破的飞跃
2、美国封锁下的中国AI崛起
3、中国AI的无限可能
案例：DeepSeek：技术创新与商业模式的双重飞跃
第四讲：规模企业与创新实践
一、大企业创新的窘境
1、新市场解决不了大企业的增长需求
2、现有客户不需要新产品的突破
3、过分看重现有市场地位和用户
4、资源配置惯性束缚创新活力
5、内部创新组织和文化机制僵化
二、破坏式创新建立新的竞争优势
1、发展新的市场和赛道
2、新业务独立于老业务
3、资源配置到位
4、组织文化机制更加灵活
案例：华为是如何做创新的？
第五讲：中小企业与创新实践
一、中小企业创新痛点
1、产品缺乏竞争力
2、创新方向不明确
3、创新效率不高
4、创新力不足
二、技术产品创新
1、产品创新与升级
2、重新定位，细分市场
3、转换赛道
二、组织文化机制创新
1、创新组织和流程
2、创新文化和机制建设
3、创新人才管理与发展
案例：DeepSeek的创新战略与组织文化机制
第六讲：宏观创新方法论归纳
一、基于社会宏观的创新
1、宏观政策变化
2、经济增速波动
3、人口结构变化
4、公共技术发展
二、基于行业/企业的创新
1、行业趋势认知
3、前沿知识的应用
3、研产销协同融合
三、战略型创新策略应用
1、市场洞察与战略分析
2、清晰的战略定位
3、系统性的运营管理
案例：中国的崛起与中车的创新大战略
第七讲 微观创新方法论呈现
一、创新来源之意外事件
1、竞争对手的意外成功
2、竞争对手的意外失败
3、意外的外部突发事件
二、创新来源之不协调事件
1、企业业务高增长与低效益
2、企业家的高认知与低现实
3、客户高预期与低服务价值
三、创新来源之市场结构改变
1、行业增长高于社会平均增速
2、行业跨界与资源高效整合
3、产业/行业运营方式的改变
案例：胖东来为客户创造价值持续改进的案例实践
第八讲：创新英雄与组织机制
一、创新精神与企业家信仰
1. 深度求索的创新精神
2、技术优先与开源共享
3、长期主义，底层突破
二、创新组织与机制
1、扁平化组织灵活协作
2、自主分工
3、充分授权
三、创新人才与管理
1. 潜力优先与反经验主义
2、自主成长
3、激发个体创造力
案例：DeepSeek的管理民主化革命
授课老师
吴越舟 华夏基石管理咨询集团业务副总、高级合伙人
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
