课程背景
这是一个智能化的时代，工业 4.0， 中国制造 2025 ，互联网+，工业互联网等概念不断推 出， 不论你是主动还是被动，商业会变得越来越智能化、产品会智能化、服务会智能化、研发 会智能化、制造和供应链都将会变得更加的智能化，企业面对成本问题、商业环境变化问题和 新的竞争方式的问题的考验。 很多国内企业已经行动并且成果显著，我们该怎么办？
企业应该采用怎样的战略和战术去面对它？智能化单纯的技术话题吗？ 怎样的战略、 组 织、文化、资源、人才体系才能应对这样的变革？ 我们需要一个怎样的管理和技术上的路线 图？ 一堂课就能掌握变革技巧？还是需要一个不断的探索的过程？
曾老师以在华为、施耐德电气和海尔集团的丰富的智能制造相关的战略、 领导力、管理和 技术经验 ，而近几年来一直在为企业提供认知、人才、资源和方法的服务，他用海尔转型亲自 实操案例和大量丰富的中小企业案例进行深入浅出的从“为什么？是什么？怎么做？ ”几个方 面的剖析与探讨 ，面相技术落地和管理落地。
课程时长： 1 天（6 小时） 或 2 天（12 小时）
课程收益：
深刻的理解数字化和智能化 ，以及其必然性。
学习商业、管理和技术发展趋势 ，建立起一个有效的认知和判断力。
通过案例结合企业自身痛点， 真正的从管理上和技术上落地 ，领导者勇于领导变革。
课程内容
1. 为什么：— 为什么工业 4.0 和智能制造是必然趋势？
近年来新技术不断的创造和涌现
制造型企业面临着怎样的问题与挑战？
通过某家电企业案例的解读说明工业 4.0 和智能制造的必要性和必然性
当前我们正在所处一个怎样的时代？
智能化转型的战略思维框架
智能化转型的模型与方法论
智能化企业的未来场景
2. 是什么：— 智能化到底是什么？ 从各个角度展开对智能制造的理解
智能商业与智能制造的关系
智能产品与智能服务的发展趋势
端到端数字化中的研发数字化，数字化双胞胎
AR/VR、3D 打印、 AI、 5G 等等技术在制造业的应用（各案例）
工业大数据平台案例
工业互联网、智能运维案例
制造业的总体未来趋势
如何去思考这些变化给企业、商业、模式带来的变化
未来的企业应该去思考和构建什么样的能力？
3. 洞察汉诺威工业展（2016、2019 年和吴晓波一起参观汉诺威工业展）
制造的服务化：博世
SAP 的端到端数字化
软件与实体结合：微软&R&R 发动机
传统企业的网络（云） 化： ABB
软件是制造业的未来：西门子 — 数字化企业
传统轴承企业的工业 4.0:舍弗勒轴承
柔性智能的生产线： SEW
对汉诺威所见对思考
4. 怎么做—管理路线图和技术路线图
企业智能化转型不仅仅需要技术方法论还需要管理方法论
什么是企业智能制造转型的“三要素”？
为什么说领导者是智能制造转型的核心要素
如何正确的认知智能化以及由此形成企业发展战略？
为什么有的企业做得好，有的企业却反复失败？
企业智能化转型的管理 8 步法
为什么出现了各种失败的智能制造案例？
企业智能化转型的技术路线图
打造智能化工厂的技术方法论
网络化、精益化、数字化和自动化结合的规划构建
数字化规划、推进、 集成的思路和案例
精益柔性产线的设计和规划方法论
5. 呼唤行动——有效学习不断保持智能化时代竞争力
授课老师
曾玉波 原海尔集团智能制造总负责人
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
