【课程背景】
企业的管理之痛：
▪ 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；
▪ 基层管理人员能力不足，执行力差；
▪ 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
▪ 计划，交付和库存之间永远的矛盾；
▪ 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。
背后的原因：
▪ 管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；
▪ 忙于赶路，没有人抬头望路的管理现状，让企业的问题反复发生得不到解决；
▪ 中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，欠缺主动管理的行为和意识；
▪ 欠缺科学的先进的生产管理理念和管理工具的加持和武装
本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现利润倍增。
【课程收益】
▪ 对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；
▪ 掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；
▪ 掌握供应链管理科学的方法与应用；
▪ 掌握精益生产的思想和工具与实际应用；
▪ 课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；
▪ 课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）
【课程特色】
实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训
【课程对象】
企业高管、生产经理，PMC经理，质量经理，及以上级别。
【课程时间】
1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、精益思想是精益管理的理论基础
1、精益思想
▪ 现代工业的历史回顾
▪ 精益思想的产生和主导内容
2、以精益思维从新审视管理模式
二、精益管理控制系统
1、精益管理主要系统结构
▪ 精益系统框架
▪ 管理控制系统实施的重点
2、建立精益控制系统的评价参数
▪ 以消除浪费为主导思想
▪ 如何建立适合自身企业的控制参数
▪ 构建精益管理控制系统完善与优化的制度
三、精益管理系统中的目标设定
1、建立领导者的明确目标
▪ 确立岗位职责，团队目标
2、短间隔控制的追踪管控机制概述
▪ 追踪保证结果，控制矫正失误
3、精益目标设定（年度、季度、月度）
▪ 财务预算和管理行为预算相结合
▪ 预算目标的月度跟进考核
▪ 结合预算目标考核，建立奖励机制
4、建立短间隔控制的追踪管控机制的方法与步骤
▪ 人，事，时，果
▪ 管理的层次模型
四、精益管理者的关注点
1、 沟通技巧
1） 单向沟通Vs双向沟通
2） 沟通障碍以及克服方法
2、 抓住业务的主要矛盾
1） 管理者如何通过积极对峙获得结果
2） 原动力---领导人高效管理的能量之源
3、 高效会议
高效会议模型-40%会前准备，20%会议，40%会后跟踪
4、部门间的协作
五、以数据为依据的持续改进
1、 数据的作用
1）数据演变史
2）数据在流程中的重要作用
3）数据收集
▪ 收集正确的数据
▪ 正确收集数据
2、 数据分析
1）数据分析的目的
2）数据分析要点
3）数据分析的时效性
▪ 三现原则
▪ 5W1H
4） 大数据时代的数据特点
▪ 适应新的管理需要
▪ 以客户为中心的精益运营提供支持
▪ 大量的数据
▪ 多领域相结合的数据
3、 根据数据分析结果建立持续改进目标
授课老师
范斌 世界500强企业高层管理者、精益管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
