【课程背景】
面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对绩效管理的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而中国企业经营管理经验有限，在绩效实施过程中难免会遇到问题，诸如：
▪ 如何更好地将绩效集成到企业现有的绩效评估体系中？
▪ 如何确保绩效由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？
▪ 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施绩效？
▪ 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控绩效管理？
此时，如何学习和彻底理解绩效管理方法，如何适用于中国企业的运用手段就需要我们深入探讨了，
王老师用一天的时间分享，将多年咨询辅导百余家企业绩效管理技巧及对OKR的研究与实践经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。
【课程收益】
▪ 掌握绩效理论体系知识
▪ 掌握绩效落地方法和工具
▪ 提升员工积极性，让员工自动自发的工作
▪ 激活企业新的增长点和源动力
【课程特色】
▪ 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
▪ 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
▪ 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【课程方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
企业管理人员、人力资源相关人员。
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、重新认识绩效管理
1、什么是绩效管理？
▪ 绩效管理在组织管理中的地位
▪ 绩效管理的起源与发展
▪ 绩效管理的理论基础
2、绩效管理的核心作用
▪ 实现目标
▪ 员工成长
▪ 公正评价员工贡献
▪ 管理水平提升
3、绩效管理的误区
▪ 与薪酬、晋升脱钩
▪ 认为变相扣钱
▪ 认为是浪费时间
4、绩效考核四项基本原则
▪ 客观公正原则
▪ 公开原则
▪ 反馈原则
▪ 激励原则
5、绩效考核流程中的职责与分工
▪ 董事会层
▪ 高管层
▪ 中层
▪ 基层
▪ 人力资源部
6、常见绩效管理的方法
▪ BSC绩效考核法
▪ 360度绩效考核法
▪ KSF与积分制考核法
▪ KPI绩效考核法
▪ OKR绩效考核法
二、KPI绩效管理制定与落地实施
1、编制KPI绩效考核表前的准备工作
▪ 制定年度战略规划并分解到人
▪ 制定关键业务流程
▪ 开展工作分析
▪ 建设绩效指标库
2、编制KPI绩效考核表
▪ 选取关键绩效指标
▪ 设定权重
▪ 设定评价标准
▪ 形成绩效考核表
3、KPI绩效实施
▪ 制定绩效管理制度
▪ 第九步：进行绩效考核培训
▪ 第十步：试推行绩效考核工作
三、OKR敏捷绩效管理
1、OKR的基本思想
▪ OKR的概念
▪ OKR的思维方式
2、OKR与KPI的关系
▪ OKR与KPI的本质关系
▪ OKR与KPI目标管理的关系
▪ OKR与KPI过程控制的关系
▪ OKR与KPI结果的不同
3、如何从KPI过渡到OKR
▪ 变更部门或岗位确定
▪ 区别KPI目标管理与OKR目标管理
▪ 从KPI中提取KR
▪ 严格按OKR要求执行
▪ 不同部门或岗位KPI与OKR的并行应用
4、OKR都有哪些基本要求
▪ 指标设计原则
▪ 公开透明原则
5、OKR中目标(Objectives)要如何设计
▪ OKR目标制定的思路
▪ OKR目标确定
▪ OKR目标撰写
6、OKR中的关键结果(key results)又是如何设计？
▪ 确定关键结果
▪ 撰写关键结果
▪ 关键结果撰写公式
▪ 好的关键结果特征
7、OKR的如何检查与实施？
▪ OKR的检查与实施总流程
▪ OKR的检查与实施过程
四、绩效沟通与辅导
1、认识绩效沟通
▪ 绩效面谈在绩效管理的位置
▪ 绩效沟通的意义
▪ 绩效沟通的原则
2、怎么做绩效沟通才更有效果？
▪ 绩效沟通的方法
▪ 绩效沟通常用的技巧和工具
3、如何进行绩效沟通结果的跟踪与应用？
▪ 工作进展跟进
▪ 绩效面谈应用
五、绩效结果运用
▪ 绩效管理在培训中的应用
▪ 绩效管理在薪酬激励中的应用
▪ 绩效管理在员工生涯规划中的应用
授课老师
王万多 人力资源效能提升专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
