【课程背景】
大数据、互联网时代的到来，既改变了传统的商业模式，也改变了人才需求的模式。现在的HR已不再局限于运用六大模块开展工作了，他们更多的是把人力资源管理工作与组织的经营业务相结合，为组织的利益相关者创造价值。这就意味着人力资源管理工作将更具挑战性与趣味性。
近些年世界发生了很大变化，人力资源领域同样如此，HRBP的概念也在不断演变。用管理大师尤里奇先生的话说，HR不是为了人力资源的本职工作而存在的，HR是为了帮助业务发展而存在的，他们需要从人才、领导力和企业文化这三个角度为业务部门创造价值。
如今，组织对HRBP的硬性要求是掌握人力资源管理知识、懂业务，并能把它转化成HR语言。假如组织的业务目标是实现一千万元的销售额，HRBP就要能够理解销售目标的达方式，所有工作都要围绕这个指标展开。因此，HRBP的角色定位是连接公司和员工的桥梁。
未来，HRBP的定位将是组织发展的顾问，能够根据组织的不同业务战略和不同业态选择不同的组织架构，提升组织的能力，把业务战略转化为人力资源战略。希望通过本次培训能给HR点亮一盏灯，照亮他们通往HRBP的职业道路，实现个人与组织的双赢。
【课程收益】
▪ 掌握企业经营战略下的招聘规划
▪ 熟悉关键人才界定方法，搭建人才梯队，助力组织业务发展，
▪ 掌握提升团队绩效的激励方式以及低绩效员工的优化措施，
▪ 打造非职权影响力，有效推动业务进程。
【课程特色】
▪ 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
▪ 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
▪ 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【课程方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
人力资源总监、经理、HRBP、HRD等相关人力资源从业人员。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么现在HRBP越来越重要？
1、 什么是HRBP？——别小看HRBP
1） 什么是HRBP？
2） HRBP的角色认知
3） HRBP的工作内容及行为表现
2、 将业务战略分解成HR的落地工作——链接实现战略才是HR终极价值
1） HR的价值
2） HR的新定位
3） 把HR数据与业务结果链接起来
二、人力资源和如何规划和流动的
1、 画好招聘规划图——人才引进，规划在前
1） 招聘需求计算
2） 招聘计划与方案制定
2、 人才招聘实施——人才评价不能凭感觉
1） 人才画像与简历筛选
2） 测评
3） 面试
4） 评价中心
3、 有技巧地辞退低绩效员工——绩效员工，别耽误人家时间了
1） 辞退员工的难点
2） 辞退低绩效员工的流程
3） 辞退工作中HR应有的原则
三、如何培养和激励员工？
1、 发展关键人才和建设人才梯队——将人变才，将一个人才变一群人才
1） 何谓人才管理
2） 关键职位与人才管理
3） 区分绩效和潜力，发现高潜人才
4） 人才梯队建设
2、 激励员工，提升团队绩效——员工动力是实现一切的保障
1） 激励的理念和原理
2） 激励的方法
3） 激励员工时应避免的错误
4） 激励员工注意事项
四、HR权力有限又该如何影响和管理他人
1、 建立非职权影响力——让职能人员乖乖听话的法则
1） 非职权影响力的来源
2） 运用非职权影响力的关键步骤
3） 赢得业务部门的信任、建立影响力
4） HRBP成为有影响力的业务伙伴的方法
2、 推广企业文化——看不见的管理之手
1） 帮助HRBP解读组织文化的十个关键词
2） 企业文化落地
3） 阿里巴巴、百度和腾讯打造企业文化的案例
五、AI-deepseek在人力资源管理中的应用
1、 招聘与选拔中的AI应用•
1) 招聘与选拔的基本流程与挑战
2) AI-deepseek在简历筛选中的作用
3) AI驱动的面试安排与候选人评估
【实战案例】如何利用AI-deepseek优化招聘流程
2、 绩效管理与员工发展的智能化
1) 绩效管理的核心要素与目标
2) AI-deepseek在绩效数据收集与分析中的应用
3) 员工发展计划的智能化制定与跟踪
【案例分析】AI如何提升绩效管理的效率与准确性
3、 员工体验与留存的智能化管理
1) 员工体验管理的重要性
2) AI-deepseek在员工满意度调查中的应用
3) 员工流失预测与干预策略
【实践指导】如何利用AI-deepseek提升员工留存
4、 其它常用AI工具在绩效管理中的应用
1) 百度《文小言》应用
2) 腾讯《元宝》应用
3) KIMI+特点及应用
4) 阿里《通义》应用
【总结与回顾】
授课老师
王万多 人力资源效能提升专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
