陈慧:新生代员工管理

课程对象：管理者

课程目标：随着00后员工步入职场，企业的管理制度和企业文化都受到了一定的冲击。00后的特立独行与强烈的个性，使得很多企业管理者不知如何对待他们。00后与管理者之间的冲突越来越严重。

本课程以价值观为研究基础，通过分析60、70、80、90、00年代人的价值观差异来使得管理者认识到冲突的主要来源，其次使用管理学和心理学理念，促使管理者做好00后员工的管理工作。

课程时间：1天

课程大纲

1.  00后员工与企业管理的主要冲突

1.1 00后在企业的现状分析

1.2 00后与企业的主要冲突

2.  冲突原因分析

  2.1 宏观经济、社会、文化环境分析

  2.2 中观教育环境分析

  2.3 微观家庭环境分析 

  2.4行为分析案例——录像观摩

3. 不同时代员工价值观特征分析

  3.1 60后员工价值观分析

  3.2 70后员工价值观分析

  3.380后员工价值观分析

  3.490后员工价值观分析

  3.500后员工价值观分析

  3.6价值观与冲突来源分析

4. 管理者针对00后员工的管理模式

  4.1 学会有效激励00后

  4.2  改变自身领导方式

  4.3  塑造平等、尊重、包容的团队文化

授课老师

陈慧 北京邮电大学陈慧实验室创始人

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《新生代员工管理》 《数字化人力资源管理》 《行为分析心理学与识人用人》 《互联网时代的领导力与职业发展》 《情绪领导力——通过情绪释放员工活力》 《激发团队活力——高绩效团队管理模式设计》 《人才招聘与选择——如何找到企业发展最需要的人才？》 《人人都是人力资源经理——非人力资源经理的人力资源管理》 《人才培养与职业生涯设计——如何最大限度发挥员工工作积极性？》 《人力资源管理如何更好地服务组织战略？——战略性人力资源管理及其心理学逻辑》 《人力资源管理创新与企业最佳实践》 《员工激励与绩效考核——用创新的考核方式提升员工工作热情》 《《变革之心——企业变革时期的组织行为与员工心理》 《组织行为学——心理学与员工管理效率的提升》 《员工活力与干劲的激发——员工激励的底层心理学逻辑及有效方针》

陈慧老师的课程大纲