授课老师: 余星冰
常驻地: 杭州

【课程背景】

在数字化浪潮的冲击下,企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助领导者理解并把握数字化转型的脉搏,通过战略规划和运营执行,引领企业在变革中稳健前行。

通过专注于培养领导者的创新思维和战略眼光,使其能够在快速变化的市场中做出敏捷反应,推动组织持续创新和成长。

本课程强调了在数字化时代的大背景下,领导者必须具备的战略规划能力和创新执行力,以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

【课程收益】

1. 理解数字化时代的战略制定意义:掌握数字化对战略规划带来的挑战与机遇。

2. 掌握战略制定方法:系统学习数字化时代的战略制定流程和工具。

3. 提升战略落地运营能力:通过实战演练,提升战略执行与运营管理能力。

4. 培养数字化领导力:增强管理者在数字化环境中的领导力和决策能力。

5. 案例学习与分享:借鉴国内外成功企业的数字化转型案例,提升实战应用能力。

【课程对象】

• 企业中高层管理者:董事长、总裁、总经理、分管副总、总监、经理等。

• 战略规划与顶层设计负责人(CE▪、CT▪、CI▪、CM▪等)。

• 市场营销策划、产品经理、创新业务负责人等。

• 对数字化战略感兴趣的中高层管理者、业务骨干及公司希望重点培养的高潜人员等。

【课程特色】

• 内容讲授:理论框架与核心概念讲解。

• 案例分析:国内外成功与失败案例剖析。

• 行动学习:分组讨论,互动问答,工具演练,模拟实战。

【课程时长】

3▪4天(6小时/天)

【课程大纲】

第一部分:数字化时代的背景与趋势(知识导入)

1.1 数字化时代的定义与特征

▪ 当前数字化环境概述

▪ 数据报告1:国际数字化进程

▪ 数据报告2:国内数字化进程

1.2 数据技术进步对商业的影响

▪ 数字化技术简介(AI, I▪T, Bl▪ckchain等)

▪ 视频1:国外最新AI技术视频

▪ 视频2:国内AI技术商业应用视频

▪ 案例:一汽大众,小爱同学,西安塔力科技,西部机场等

1.3 数字化转型的发展历程

▪ 数字化转型的重要性

▪  关键论点:国内数字化转型已从单点提效阶段进入全局优化进程

▪  数字化战略的思考维度

▪ 技术可行性

▪ 商业持续性

▪ 以客户为中心的需求识别

▪ 不断涌现的创造创新力


第二部分:数字化时代的战略制定(知识导入)

1、什么是战略级的问题,

(1)战略级问题的范畴和标准

(2)战略级问题的思考方式

A、经典战略思考框架

B、智能战略极简框架

C、差异对比,以及根据不同场景进行适配性选择

2、数智时代如何做战略共识

(1)从发散一定要走到收敛,最后找到聚焦的突破点

(2)放在一个时间线维度去思考,长期主义和远见

(3)不可忽视的技术因素:AI、大数据、云计算等

(4)群体智慧的重要性

——案例:星巴克

3、数智时代战略落地所面临的组织挑战

(1)组织的内外部压力

▪ 企业竞争力提升的需求

▪ 行业内外的竞争压力

(2)组织效能提升的需求与挑战

(3)群体共创战略的重要性

(4)数智时代的战略落地闭环

——案例:美团


第三部分:战略思维训练与战略制定(行动学习)

1、共同看见:战略思维的环境观和未来观

(1)研讨工具1:环境扫描(PEST)

(2)研讨工具2:波浪分析

(3)复盘:使命回溯与愿景回顾

——共同绘制部门愿景图

(4)小组讨论与作业呈现:我是谁,我们需要跟上怎样的变化

(5)数字化战略的要素

▪ 数据驱动决策

▪ 用户体验优化

▪ 创新与敏捷性

2、共同感知:战略思维的竞品观和客户观

(1)研讨工具1:竞品分析(波特五力模型)

(2)研讨工具2:▪内部竞争优势SW▪T分析

▪全局思考商业画布

(3)复盘:客户声音及客户案例导入

(4)研讨工具3:客户故事地图

(5)小组讨论与呈现:我们的客户是谁,我们的客户价值是什么,如何实现

3、共同决定:战略思维的时间观和全球观

(1)研讨工具1:1▪3▪10年战略时间轴

(2)研讨工具2:共识澄清画布

(3)研讨工具3:战略聚焦框架(感性与理性)

(4)复盘:过去踩过的坑和错过的战场,现在应该聚焦和重兵投入什么

(5)必要输入:SMART原则(视情况而定)

(6)小组讨论及作业呈现:我们的共识、分歧与盲区,以及锁定的关键战场

(7)共识的共识:

▪▪共识清单打勾

▪▪整理未尽事宜

4、共同决定:从战略决策到战略执行


第四部分:数据驱动战略落地与经营管理(知识导入+小组讨论)

4.1 数字化战略实施的关键要素

▪ 定义目标与愿景

▪ 关键绩效指标(KPI)设定

▪ 组织架构与流程调整

▪ 文化塑造与领导力培养

▪ 练习:如何传递目标,使众人行

4.2 数字化工具与平台的应用

▪ 大数据、云计算、人工智能、区块链等技术在战略落地中的应用

4.3 战略执行与监控机制

1:战略执行计划

▪ 资源配置

▪ 时间线规划

▪ 内部拉通会

2:变革管理

▪ 沟通策略

▪ 员工参与与培训

▪ 跨层级沟通

3:持续改进与反馈循环

▪ KPI与▪KR设定

▪ 监控与评估工具

▪ 反馈机制建立

▪ 绩效管理体系与激励机制

第五部分:战略落地中的挑战与应对策略

5.1 常见的执行障碍与误区

▪ 认知不统一

▪ 执行不力

▪ 资源分配不当

5.2 应对策略与解决方案

▪ 跨部门协作机制

▪ 灵活调整与快速响应

5.3案例解析

▪ 国内外成功企业的数字化转型案例

▪ 微软、IBM、阿里巴巴、华为等企业的转型经验

▪ 案例反思性研讨:成功要素与失败教训

▪ 战略定位、实施路径、关键成功因素

5.4 数字化时代的领导力提升

1 数字化领导力的核心要素

▪ 创新思维

▪ 数据洞察

▪ 快速决策

2 领导力培养与提升路径


第六章:总结与行动计划制定

6.1 课程总结与回顾

▪ 关键知识点与收获分享

6.2 制定个人与团队行动计划

▪ 明确下一步战略制定与落地运营的重点工作

授课老师

余星冰 原湖畔创研中心企业教练

常驻地:杭州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《数字化组织升级探索与实践》 《用数智化思维打造效能型组织》 《企业数字化转型落地实践案例》 《数字化时代的战略制定和战略落地运营》 《数字化时代的人才队伍建设和领导力发展》-公交运输行业版 《数字化时代的人才队伍建设和领导力发展》-金融科技行业版 《数字化转型》-海洋工程行业 《数字化时代的商业战略思维与商业模型创新》-军工企业版 《数字化领导力》 《AI在企业降本增效中的应用实践》 《AI在企业端的管理实践应用》-制造业版 《AI在职场中的应用》 《AI大模型 - 源起、发展和落地应用》《抓七寸:数智时代的战略落地》 《战略解码:从战略生成到方向聚焦》 《数字化增长密码:让战略直达销售》 《战略制定和战略落地运营》 《战略视角下的目标绩效管理与人才规划》 《从战略解码到目标设定》工作坊 《战略共识工作坊》工作坊 《战略陪跑项目》咨询项目

余星冰老师的课程大纲

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