授课老师: 余星冰
常驻地: 杭州

【课程背景】

在当今快速发展的商业环境中,人工智能(AI)技术正在深刻改变人力资源管理的各个方面。AI技术通过自动化和智能化手段,显著提高了人力资源管理的效率和决策质量。例如,在招聘过程中,AI可以通过智能简历筛选、人才画像和岗位匹配等技术,大幅提高招聘效率并降低成本。此外,AI在培训和发展模块中也发挥了重要作用,通过个性化课程推荐和场景化培训,帮助员工获得更有效的学习体验。

AI技术不仅优化了招聘和培训流程,还在绩效管理和员工发展方面展现了巨大潜力。通过数据分析和机器学习,AI能够提供无偏见的绩效评估,并预测员工流动率,从而帮助企业更好地制定人才保留策略。同时,AI的应用还推动了薪酬体系的优化和员工满意度的提升,使企业能够构建更加公平和激励性的工作环境。

然而,AI技术在人力资源管理中的应用也面临挑战。如何将公司规则转化为系统规则、识别适用场景以及沉淀经验逻辑形成判断流程,是企业在实施AI时需要解决的关键问题。此外,随着AI技术的不断进步,企业需要不断更新其人力资源管理策略,以适应新的技术趋势和市场需求。

本课程旨在深入探讨AI前沿技术在人力资源管理中的应用及其带来的变革。通过理论研究与实践案例相结合的方式,学员将掌握如何利用AI技术优化招聘、培训、绩效管理等关键领域,并探索未来人力资源管理的发展方向。

【课程收益】

• 深入理解AI技术的发展趋势及其对经营管理尤其是人力资源部门的影响。

• 掌握AI工具在人力资源管理中的具体应用方法,提高工作效率和服务质量。

• 探讨如何构建高效的人力资源共享服务体系。

【课程对象】

企业的中高层管理者、团队负责人、人力资源部门负责人等

【课程时间】

0.5天(6小时/天)

【课程大纲】

第一部分:AI发展趋势及其对经营管理与HR的影响 (9:00 - 10:15)

一、9:00 - 9:15 开场致辞

▪ 引言

▪ 介绍培训目的

▪ 培训议程介绍


二、9:15 - 9:45 AI技术概览与发展历程

▪ 从机器学习到深度学习

▪ 当前AI技术的发展现状

▪ 当前AI技术热点与未来几年趋势


三、9:45 - 10:15 AI对经营管理及人力资源部门的影响

▪ 改变传统管理模式

1) AI在提升效率、降低成本中的作用

▪ HR职能的转变与升级

1) AI对人力资源部的挑战与机遇

2) 人力资源角色的转变

3) 新技能要求与人才培养

互动环节(10分钟)

小组讨论:

1、AI将如何改变我们的日常工作?

2、面对AI,HR如何自我提升

实际案例分享:国内外领先企业在HR领域采用AI技术的成功实践

茶歇 (10:15 - 10:30)

第二部分:AI工具在人力资源管理中的应用 (10:30 - 11:30)

一、10:30 - 10:50 AI在招聘过程中的应用

▪ 智能简历筛选(简历自动化)

▪ 面试机器人与视频面试分析

▪ 案例分享:成功应用AI招聘的企业实践


二、10:50 - 11:10 员工绩效评估与管理

▪ 利用数据分析进行绩效预测

▪ 个性化发展建议系统

▪ 智能绩效评估与反馈

▪ AI在薪酬福利管理中的应用

1) 自动化薪资计算与调整

2) 基于数据分析的薪酬策略优化

3) 福利方案个性化推荐


三、11:10 - 11:30 员工培训与发展

▪ 在线学习平台推荐算法

▪ 个性化学习路径推荐

▪ 虚拟现实(VR)在技能培训中的应用

▪ AI在员工关系与合规管理中的应用

1) 智能问答与自助服务平台

2) 风险预警与合规性检查

3) 员工情绪监测与干预

4) 情感分析与员工满意度监测

第三部分:构建高效的人力资源共享服务体系 (11:30 - 12:00)

一、11:30 - 11:45 人力资源共享服务中心的角色定位

▪ 标准化流程设计

▪ 客户服务理念的融入


二、11:45 - 12:00 讨论环节

▪ 面临的挑战与解决方案

▪ 未来发展方向展望

授课老师

余星冰 原湖畔创研中心企业教练

常驻地:杭州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《数字化组织升级探索与实践》 《用数智化思维打造效能型组织》 《企业数字化转型落地实践案例》 《数字化时代的战略制定和战略落地运营》 《数字化时代的人才队伍建设和领导力发展》-公交运输行业版 《数字化时代的人才队伍建设和领导力发展》-金融科技行业版 《数字化转型》-海洋工程行业 《数字化时代的商业战略思维与商业模型创新》-军工企业版 《数字化领导力》 《AI在企业降本增效中的应用实践》 《AI在企业端的管理实践应用》-制造业版 《AI在职场中的应用》 《AI大模型 - 源起、发展和落地应用》《抓七寸:数智时代的战略落地》 《战略解码:从战略生成到方向聚焦》 《数字化增长密码:让战略直达销售》 《战略制定和战略落地运营》 《战略视角下的目标绩效管理与人才规划》 《从战略解码到目标设定》工作坊 《战略共识工作坊》工作坊 《战略陪跑项目》咨询项目

余星冰老师的课程大纲

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