【课程背景】
职场如战场，在职场奋力拼杀的您是否经常为工作业绩而忙？为有效的目标计划管理束手无策而茫？为目标落地执行而盲？为工作中的不足与问题乱？其实，在这些“忙、茫、盲、乱”中，您已经承受了巨大的时间、目标计划管理是瓶颈！
如何通过有效的计划管理提升工作效率？如何做一名以目标有效达成为导向的优秀员工？本课程，以目标计划的有效管理为导向，从目标——计划——时间管理线索，通过贴近一线销售人员“月-周-日“工作计划与时间管理，全面提升工作效率。
【课程收益】
通过本课程学习，让学员：
▪ 掌握基于月度工作目标的计划管理方法、技能；
▪ 掌握基于工作计划的有效时间管理方法，提升基于目标有效达成的工作效率；
▪ 让学员对标大量工作案例，对标学习提升，立即可转化为下一步的行动改进计划。
【课程优势】
▪ 讲师具有8年宝洁（P&G）、百事可乐饮料地区/大区经理，10年中移动地市公司从主管、区县总经理、地市市场部总经理以及地市分管市场副总经理等工作背景，具有丰富的一线营销及团队管理经验。现在职业管理咨询师、培训师，长期服务于包括可口、百事、伊利、蒙牛、中移动等世界500强企业。同时，具有国际注册管理咨询师（CMC）、MBA与工程管理、高级培训师、高级人力资源管理师、高级职业指导师，首批国家高级推销员及资格认证培训辅导专家等资质。
▪ 以实战为背景，将工作目标、计划管理与时间管理的系统理论融合提炼到实际工作中加以应用，全面贯彻讲师在业内首先倡导的“以‘鱼’为本而授之以 ‘渔’，与之以‘渔’而共得‘鱼’”辅导培训理念！
【授课方式】
▪ 理论精讲（30%）+案例分析（20%）+针对性指导（35%），注重体验学习、互动学习、分享学习，体现培训的系统性、实用性、实战性；
▪ 要求学员带着问题，100%参与互动，并课后形成改进方案。
【培训对象】
▪ 团队管理者、团队成员等。
【培训时长】
▪ 2天12小时
第二部分 课程大纲
开场：
1.讲师介绍
2.学员焦点问题收集
3.哲理开篇：《死神的账单：谁快谁就赢》
第一讲：工作效率提升之——目标与计划管理
1.目标管理——如何公司的经营目标转化为区域市场细化的工作目标
案例引入：《起点的错误》，讨论没有将目标与个人目标/发展相结合的目标设定错误——没有好目标的错误？
▪ 成功实施区域市场目标管理的必要条件
▪ 如何为自己设定一个好的月度目标
▪ 好目标的特征
▪ 好目标设定应遵循的基本原则
▪ 好目标自我设定七步法
▪ 如何设定我的好目标
▪ 对部门/上司的需求分析
▪ 自我岗位与职责分析
▪ 现状诊断分析
▪ 初步设定我的目标
▪ 与上司对话确定我的目标，签订责任书
▪ 目标分解、发布与组织实施
▪ 目标测算分解方法
▪ 目标常用管理工具应用与示例
案例分享：《某销售公司“部门-中心/班组-个人”的目标测算分解案例》
问题：对标学习，就如何设定我的目标，诊断并提出优化改进建议。
2.从目标到计划——工作规划及其方法应用
测试：《工作计划能力》测试
▪ 有效工作规划须知
▪ 明确我的“日-周-月-年”分阶段分层级目标及关系
▪ 明确我的职责与角色定位
▪ 明确/部门架构、文化与运作机制
▪ 明确与我密切相关的组织流程与规范要求
案例分享：《小刘的烦恼》，讨论小刘的整改效果难保障？
▪ 有效工作规划的五个基本要领；
▪ 我是谁—明确你的职责；
▪ 动力管理—让制度说话；
▪ 量化管理—让数据说话；
▪ 成本管理—让利润说话；
▪ 人力管理—让员工说话。
案例分享：《区域经理小王的7月工作规划》
讨 论：我们工作规划所遇困惑与烦恼？
▪ 优秀管理者月度重点工作八步工作规划法
▪ 管理者“月-周-日”常规工作
▪ 每月必须工作
▪ 每周必须工作
▪ 每日必须工作
3.从目标到计划——制定完善我的“月-周-日”目标行动计划
案例分享：《管理者行动计划面面观》，对标我的差异
讨 论：我如何规避“计划没有变化快”的“魔咒”？讨论制定执行计划的重要作用？
▪ 与我密切相关的目标计划及其形成
▪ 有效目标行动计划制定必须坚持的“五定”原则
▪ 有效目标行动计划制定的基本步骤
▪ 有效目标行动计划管理工具与应用
▪ 如何制定我的目标行动计划
案例分享：《可口可乐经理王华的计划管理》，学习借鉴个人行动计划如何对接落地。
实操训练：根据本章所学知识内容，重新修订一份我的行动计划。
第二讲：工作效率提升之——工作计划时间管理技巧
问题引入：时间谜语引入
测试：《时间掌控度测试》
1.时间管理定义
2.时间管理的阶段特征与应用条件
3.时间管理的常见误区
▪ 误区一：工作缺乏计划
▪ 误区二：工作组织不当
▪ 误区三：时间控制不够
▪ 误区四：清理整顿不足
▪ 误区五：竞争意识不强
▪ …..
4.有效时间管理的五项基本原则
游戏：《一寸光阴一寸金》游戏，引导学员思考时间管理重要性
5.找出时间浪费的“杀手”
▪ 外在因素
▪ 内在因素
案例分享：《李主任的一天》找出李主任的“时间杀手”
测试与实操：《我的时间管理》测试，结合实际各自梳理找出我的“时间杀手”
6.怎样进行时间管理——时间管理方法与技巧
▪ 有效时间管理之前提：分清职责、习惯，找出浪费
▪ 理清职责与工作关系的基本要求
▪ 分清习惯，找出日常工作中的时间浪费
实操：梳理职责，对比找出各自时间浪费清单
▪ 高效时间管理的基本目标：追求时间效益最大化
▪ 解析时间效益公式：效益=效能×效率×勤恳
▪ 我的时间效益诊断，找到问题改进点
▪ 高效时间管理的步骤
▪ 第一步：设定目标
▪ 没有目标就无法管理
▪ 目标必须明确具体，且有完成时限
▪ 第二步：优先排序
▪ 先按重要性再按急迫性决定顺序
▪ 每天2-3件要项
▪ 第三步：统筹安排
▪ 提高时间的利用率
▪ 在具体的事项中，追求高效率
▪ 第四步：每天回顾
▪ 检视自己的执行状况
▪ 如不满意，检讨自己的时间管理方法
▪ 发现问题，及时调整
案例分享：《王经理的工作清单》找出王经理“月-周-日”工作计划
▪ 掌握五种有效的时间管理基本方法与工具应用
▪ 四象限管理法
▪ 事件的ABCD管理法
▪ 日常事务分级管理法
▪ 80/20原则
▪ 统筹法
案例分享：《王主任“月-周-日”计划》案例，运营时间工作分析法，找出王主任浪费，提改进建议。同时，对标各自工作分析，找出各自时间浪费。
实操：分组，针对常见关键岗位，梳理讨论我们的“月-周-日”时间管理法。
后记：课程回顾、学员焦点问题解答交流、合影
授课老师
余尚祥 “目标经营+管理+营销”问题解决型专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
