授课老师: 赵海懿
常驻地: 上海

课程背景  

共绘蓝图是一款独创的结合多种元素于一体的跨界团队挑战培训;

参与者将分为若干小组,每个组根据自己的图纸与小样绘制图画,而所有小的图形汇聚在一起,是一幅巨大的作品,慢慢地呈现在我们眼前,同时也寓意着企业的蓝图需要我们共同绘制,每个人都是企业大家庭的一员!

这款培训课程需要大家动手、齐心协力,有趣有创作性,同时又能引导大家看清团队的共同愿景,并思考自身与团队的目标是否一致,团队协作性是否高效等。

课程收益

‧共识企业或团队愿景:专属绘制大图定制设计及愿景故事代入

· 深入理解和认同企业文化:特色活动道具设计及情景代入

· 明确自我定位:做好自己的同时就是成就了团队

· 成就高绩效团队:团队觉察、团队意识与团队动力

 课程内容

时间

项目

目标

9:00-9:45

热身分组

破冰活动;团队组建

9:45-12:00

13:00-13:30

愿景共鸣

讲述团队愿景故事,

激起参与者的共鸣;

任务发布

颁布团队任务书,

团队按照任务书要求配置分队和任务

完成挑战

各分队协同作战,

最终完成一幅符合企业愿景的巨画创作

场景重现

视频及照片重现挑战任务阶段场景,

成员代表解读;

团队根据引导问题相互采访复盘

14:30-15:30

讲师引导

要点学习

讲师一一盘点过程中的团队表现及对应的问题

目标与团队行动力的知识点学习及行为对应

项目协作沟通要点学习

15:30-16:15

行动共创

以引导工作坊形式让大家自我察觉问题表现,

并共创出接下来的团队行动方案

16:15-16:30

反馈承诺

采用一镜到底的方式,记录大家的承诺;

可生成视频供企业内部传播和留档

9:00-9:45

热身分组

破冰活动;团队组建

9:45-12:00

愿景共鸣

讲述团队愿景故事,

激起参与者的共鸣;

授课老师

赵海懿 17年咨询公司销售以及销售管理经验

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《统思考与问题分析决策》《系统思考与业务协同工作坊》《组织文化共识与落地工作坊》《学习型组织建立与发展工作坊》《心智模式与跨部门沟通》《组织愿景共识与凝聚力提升》《演讲与表达》《TTT-内训师培训》《啤酒游戏—企业经营决策沙盘》《速度与激情,目标与行动》《电影风云之创世纪》《共绘蓝图》

赵海懿老师的课程大纲

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