【课程背景】
本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™敏捷项目管理与Scrum实操》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师20+年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上，进行了卓有成效的理论创新，视角独具慧眼，观点别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。
【课程收益】
1. 理解敏捷项目管理本质：原则、方法与实践经验
2. 提升对敏捷以及Scrum项目管理实践的理解
3. 真正掌握如何在公司内进行敏捷转型
4. 学习并理解Scrum的工具箱，为在团队内进行的Scrum实践打下坚实的基础
5. 理解如何打造高效团队
【教学目标】
1. 当堂使用产品愿景模板制作产品愿景
2. 当堂描绘产品路线图
3. 当堂制定产品发布计划
4. 当堂识别PBI的优先级
5. 当堂编写用户故事
6. 当堂开站会
7. 当堂使用白板
8. 当堂制作燃尽图
【课程时间】
2天（6小时/天）
【授课对象】
▪ 项目管理团队负责人
▪ 敏捷转型中的项目团队（正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业；已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升整体敏捷能力的一线人员）；
▪ 敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管；
▪ 其他对敏捷项目管理感兴趣的人；
▪ 小微企业创业者；
【课程大纲】
一行人通过时光穿梭机来到了几千年前的平行世界，为了可以重返现代社会他们需要得到国王的帮助，为此的交换条件是为国王建设一座美丽的皇陵。
通过皇陵的建造过程让参训人员沉浸式体验：
1. 时代背景
(1) 管理使命
(2) 时代特征
(3) 现状弊端
(4) 变革呼声
2. 概念认知
(1) 项目管理
项目关键词
什么是项目管理
(2) 项目类型
按交付方式区分
项目管理策略九宫格
(3) 敏捷价值
从任务到价值
核心价值
(4) 敏捷宣言
宣言
原则
(5) 敏捷类型
3. 敏捷工作组织
(1) 人员构成
PO
SM
D-TEAM
(2) 工作组织
作战室
虚拟团队
4. 敏捷技术框架
(1) 产品愿景
核心
制作
发布
(2) 产品路线图
发布流程
PBI
需求识别
MVP
需求工作量估算
需求优先级排序
(3) 发布计划
发布流程
需求拆分
用户故事
▪ 角色建模
▪ 颗粒度
▪ 用户故事卡片
(4) 开发冲刺
(5) 发布冲刺
(6) 产品发布
(一) 预训安排
培训前一周建立【项目管理进阶】群，主训导师及参训人员可以开始在群里面提问和分享
(二) 正训安排
根据调研结果定制化内容
(三) 自训安排
培训结束两周内，将课堂上的工具技术运用于项目中。
(四) 训后增值服务
培训结束一个月后主训导师在【项目管理进阶】群中进行1小时实时语音答
疑。
授课老师
高玫 项目管理版权课程版权所有人
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
