课程背景:
在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释销售团队中的管理者，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
【授课对象】中高层管理者
【学时安排】2天
【课程目标】
› 转型环境下，带领团队面对挑战和变革，提升组织绩效。
› 通过沙盘推演，理解领导力的本质。
› 通过团队互动，打造强大执行力。
【课程收获】
› 了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程
› 通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领导技能
› 帮助发现问题，以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能
› 帮助思考如何用有限的资源、条件来完成任务，直面现实问题
› 积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化
【授课特点】
› 体验：“在快乐中学习”
› 认识：“在参与中学习”
› 反思：“在错误中学习”
› 应用：“练中学，学后用”
课程大纲
导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章 沙盘推演
› 沙盘规则和任务
› 团队组建
› 沙盘推演
› 分享点评
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
第二篇章 领导力提升
› 领导力是什么？
› 领导力的本质
› 领导与管理的区别
› 领导者的角色定位
› 领袖风格与组织风格
› 领导力品质模型
› 领导者的基本行为
› 成功领导人的价值观
› 领导力培养&领导力提升
› 领导者的沟通
沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理
视频测验：传球
› 激励
人为什么工作
需求层次理论解析
成本最低且有效地激励措施
案例：爱和喜欢
› 领导力实践
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始，持续改进
› 情境领导案例：
解铃还须系铃人
感悟围棋大师
› 西点精神之责任荣誉国家
› 创新文化
追随变革/预先变革/领导变革
› 感恩文化塑造
案例：
《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
《天下无贼》与唐-维克多
未来最大的能源是大数据
GE克劳顿管理学院
终语 THE BUCK STOPS HERE
【培训场地布置】
课前准备：
主办方
投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。
授课老师
教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。
教室布置：
场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；岛型，每组学员6~8人。
授课老师
王吉锋 高级经济师、沙盘模拟专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
