你的企业
有战略，却执行不力？
有目标，却动力不足？
有组织，却沟通不畅？
有制度，却被钻空子？
有流程，却效率低下？
有人才，却人心涣散？
有考核，却流于形式？
【课程背景】
新经济、全球化、互联网+思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新… …复杂的环境，敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革，否则将被淘汰出局！
企业中高层管理者在经营决策、战略执行、团队管理及文化落地等方面的作用，是无法被替代的。
《中高层管理者管理技能提升》沙盘模拟，是基于近年来在跨国/国有/民营企业的教学实践，推出的企业管理实战培训课程。旨在帮助企业摆脱旧有的管理模式，创造新的管理基准，系统检视管理盲点，建立与时俱进的管理典范！
【学员对象】董事长、企业中高层、新晋经理、技术主管、储备干部
【课程人数】24-64人
【学时安排】3-5天
【课程目标】
全方位认知管理者的职责和角色，提升组织经营绩效
理解计划的重要性，通过制定计划，认识资源及资源的有限性
了解计划、行动与检查之间的关系
高效时间管理和目标管理
掌握培育、激励、授权、沟通技巧
加强团队协作，创建高绩效团队
做一名卓有成效的管理者，并具备卓越领导能力，有效应对变革
【课程收益】
使管理人员明晰现代企业中高层管理者的关键管理责任与技能
使管理人员掌握必备的承上启下的沟通协调、解决问题的能力
使管理人员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效
【学习形式】
老师授课 案例分析 沙盘模拟
现场答疑 角色扮演 小组讨论
课程大纲（3天）
引论 战略 竞争 人 团队
第一篇章 沙盘推演
› 沙盘推演规则和任务
› 团队组建
› 沙盘推演
› 分享点评
经济VS经营
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
第二篇章 管理者角色认知
› 中高层管理应具备的素质
› 优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别
› 中高层管理者应具备的意识和心态
第三篇章 管理者修炼
› 什么是管理&管理者
› 自我超越
› 心智模式
› 共同愿景
› 团队学习
› 系统思考
› 认识你自己
第四篇章 高绩效团队建设与管理
› 团队与团伙
› 高绩效团队核心原理
› 人力资源开发与管理——选育用留
› 案例：詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》 第五篇章 目标管理和时间管理
› 计划的PDCA
› 时间管理四象限
› 经理人有效时间管理的十个建议
› 目标设定的SMART原则
第六篇章 沟通能力
› 漏斗原理
› 跨部门协作与沟通
› 视频案例：你看到了什么？
› 讨论：为什么我们需要整合沟通
第七篇章 激励和授权
› 授权常见的误区
› 授权的七个层次
› 马斯洛需求层次理论解读
› 案例——爱和喜欢
› 另类的激励
第八篇章 执行和控制
› 关键业绩指标KPI设计
› 从绩效考核到绩效管理
› 西点精神——责任 荣誉 国家
› 控制三环节：事前/事中/事后
第九篇章 领导力提升
› 领导力品质
› 管理与领导的区别
› 案例：感悟围棋大师
› 卓越领导者的五种行为
› 案例：GE克劳顿管理学院
第十篇章 创新思维
› 颠覆性创新
› 创新思维工具——六顶思考帽
› 创新思维&系统思考
终语 THE BUCK STOPS HERE
授课老师
王吉锋 高级经济师、沙盘模拟专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
