【课程介绍】
当人的思想立足于不同领域、不同科学、不同文化的交叉点上时，就可以将已知概念联系或混合在一起，大量不同凡响的新想法将迅速诞生，我们将此称为“美第奇效应”。
谷歌、苹果、英特尔、IDEO等创新公司的研发团队里，“美第奇团队”的概念早就习以为常。例如，开发迅驰处理器的英特尔团队中包括了人类学家、社会学家、计算机科学家和材料专家、工艺专家。在产品成功研制的庆功宴上，集体感谢了其中的一位人类学家，因为他把北欧渔民捕鱼海域规划的概念介绍给了研发团队，让大家在无线网络设计的基础原理上找到了灵感。
《美第奇创新团队沙盘模拟》课程，让一群不同领域、不同专业，不同个性的人士组成团队，共同完成一个项目，期间会运用信息与沟通、决策与冲突、时间管理与目标管理、自信与毅力、领导力、问题分析与解决等众多技能。从一头寻找答案，在一定的点暂时停顿，再从另一个头找答案，也在这点上停顿，两头交叉汇合沟通思路，再找出正确的答案… …
【课程收益】
激发学员突破传统思维定式，打开思路，发现自身的创新潜力
掌握什么是突破性创新，以及我们该如何激发创新
理解问题的本质，会做正确的假设
学习直线创新和交叉创新的工具方法
增强团队协作能力
在组织内部制造一个创新氛围，形成创新文化
【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评
【培训时间】 2天
课程大纲 2天
导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章 沙盘推演
▪ 沙盘推演规则和任务
▪ 团队组建
▪ 沙盘推演
▪ 分享点评
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
案例：
《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
《天下无贼》与唐-维克多
爱迪生与电灯发明
巴顿将军
《增长的极限》
业务“上网了”，银行“不见了”
INTEL——建设性对抗
中国移动感恩文化建设
第二篇章 美第奇创新团队建设与管理
▪ 管理的终极问题
▪ 变革与转型
▪ 熊彼特&德鲁克眼中的创新
▪ 普拉哈拉德——构建核心竞争力
▪ 提升思维能力的三个关键
▪ 理性决策&逆向思维&互联网思维
▪ 团队与团伙
▪ 团队的生命周期是怎样划分的？
▪ 创新团队建设——美第奇交叉创新团队
▪ 创新团队的管理
▪ 案例：一个团队LEADER到底应该干什么？
▪ 高绩效团队的核心原理
▪ 领导力开发
▪ 创新文化
追随变革/预先变革/领导变革
▪ 西点军校——责任 荣誉 国家
▪ 戴明渊博知识体系与高德拉特限制理论
▪ 授权与沟通
▪ 讨论：人为什么工作？
终语 THE BUCK STOPS HERE
授课老师
王吉锋 高级经济师、沙盘模拟专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
