【课程背景】
1、 国家战略与政策驱动：双碳目标倒逼，审批权下放与监管强化并存，电价补贴退坡与市场化转型；
2、 行业竞争与技术创新：行业集中度提升，技术迭代加速，国际业务风险凸显；
3、 中建系统内部转型：基建业务结构性调整，跨板块协同需求，人才能力断层；
4、 项目实操存在痛点：前期手续“踩雷”率高，施工成本失控，商务风险频发；
5、 培训赋能核心价值：从“机会型拿单”到“体系化作战”，规避“交学费式成长”，抢占技术话语权。
鉴于此，为响应国家能源革命、破解中建系统业务转型痛点、提升风电项目全链条管控能力的战略性动作，旨在将“工程建造能力”转化为“新能源产业运营能力”，支撑中建在“十四五”期间实现从“基建承包商”到“绿色能源综合服务商”的跨越。
【课程收益】
1、 构建风电项目全周期管控体系，打破“碎片化经验”瓶颈；
2、 规避高额合规风险，守住经营底线；
3、 提升施工效益，破解“工期超期、成本失控”困局；
4、 激活商务创新，从“挣施工费”到“赚增值收益”；
5、 锻造跨部门协同能力，打造“铁三角”作战单元；
6、 获取前沿技术应用能力，抢占行业制高点；
7、 支撑企业战略转型，从“承包商”到“能源服务商”。
通过培训企业将实现 “三个转化”，形成 “拿得下指标、控得住工程、赚得了长线” 的核心竞争力：
▪ 经验转化为标准：碎片化项目实践→可复用方法论体系；
▪ 成本转化为利润：施工成本控制→增值收益创造；
▪ 乙方转化为甲方：工程承包商→新能源资产持有者。
【课程特色】
“全真实战模拟+跨部门协同作战+即时工具交付” 三位一体设计，实现“培训结束即实战开始”的无缝衔接，助力中建系统风电团队从“业务执行者”转化为“行业规则制定者”：
▪ 央企风电项目“全真案例库”教学；
▪ “双线并行”沙盘推演系统；
▪ 跨部门“铁三角”角色实战工坊；
▪ 合规性“红黄蓝”风险防控工具包；
▪ 行业顶级专家“陪跑式”辅导；
▪ 训战结合“三交付物”体系。
【课程对象】
核心业务团队：风电开发项目部、EPC总承包项目部、商务合约与风控部
职能支持部门：设计研究院、财务与投融资部、供应链管理部
中高层管理者：分公司总经理/副总经理、战略发展部/市场部
【课程时间】
1~2天（6小时/天）
【课程大纲】
PART1：风电项目前期手续全流程解析（6小时）
一、理论部分（3小时）
1、风电项目可行性研究核心要素
▪ 知识点：技术可行性/经济测算模型/环保评估标准/政策匹配度分析/风险评估框架
▪ 方式：讲授+行业数据对比分析（40min）
2、测风数据获取与资源评估体系
▪ 知识点：测风塔选址原则/数据修正算法/发电量预测模型/风资源等级划分/不确定性管理
▪ 方式：流程图解+软件模拟演示（35min）
3、政府审批指标获取策略
▪ 知识点：国家能源局申报流程/地方政策博弈点/产业配套谈判技巧/用地预审红线/电网接入优先级
▪ 方式：政策文件解读+申报流程图沙盘推演（45min）
4、合规性手续办理全链条
▪ 知识点：环评报告编制要点/水土保持方案设计/林地占用审批路径/文物勘察规避方法/社会稳定性评估
▪ 方式：Checklist工具表+跨部门协作角色扮演（50min）
5、风电项目经济性测算模型
▪ 知识点：LCOE计算逻辑/IRR敏感性分析/度电补贴政策演变/碳交易收益叠加/融资成本优化
▪ 方式：Excel建模实时演示+参数调整互动（30min）
二、案例部分（3小时）
▪ 华能集团内蒙古风电指标获取路径复盘（小组讨论：政策窗口期把握）
▪ 龙源电力某项目因测风数据偏差导致收益缩水20%的教训（视频案例+止损方案设计）
▪ 中广核海上风电环评受阻事件多部门协调沙盘演练
PART2：风电项目施工组织与工程管理（6小时）
一、理论部分（3小时）
1、EPC总承包模式下的施工组织设计
▪ 知识点：里程碑节点控制/大型设备进场时序/极端天气应急预案/BIM技术应用/多标段界面管理
▪ 方式：甘特图动态演示+暴雨停工损失计算（40min）
2、风机基础施工关键技术
▪ 知识点：岩石锚杆基础选型/大体积混凝土温控/海上桩基防腐工艺/冻土地区施工工法/数字化监测系统
▪ 方式：3D施工动画+材料样本传阅（35min）
3、吊装作业风险管控体系
▪ 知识点：750吨吊车地基处理标准/叶片吊装风速阈值/多机组协同调度算法/突发断电应急程序/保险索赔路径
▪ 方式：事故案例视频+保险条款速查竞赛（45min）
4、智慧工地建设实践
▪ 知识点：无人机巡检路径规划/AI安全帽识别系统/物料二维码溯源/环境监测物联网/数字孪生预警模型
▪ 方式：中建三局某项目智慧平台实时演示（40min）
5、施工进度-成本双维度控制
▪ 知识点：挣值分析法（EVM）应用/赶工措施成本阈值测算/甲供材损耗率控制/农民工工资专户监管/变更签证台账管理
▪ 方式：Excel动态仪表盘操作培训（30min）
二、案例部分（3小时）
▪ 三峡阳江海上风电遭遇台风索赔1.2亿的保险纠纷复盘（分组辩论责任划分）
▪ 中建电力某高原风电项目降效30%的工时优化方案设计（MATLAB算法模拟）
▪ 金风科技与中交一航局海上施工船机冲突事件的多方协调模拟
PART3：风电项目商务管理与风险防控（6小时）
一、理论部分（3小时）
1、FIDIC条款在风电合同中的应用
▪ 知识点：EPC合同价格调整机制/不可抗力认定标准/性能担保条款博弈/跨境项目适用法律选择/争议评审委员会（DRB）机制
▪ 方式：中英文合同对照解析+条款改写实战（40min）
2、全生命周期成本管控
▪ 知识点：CAPEX与OPEX联动模型/预防性维护成本曲线/备品备件联储策略/功率曲线保证索赔/资产证券化退出路径
▪ 方式：二十年现金流预测表填写（35min）
3、供应链金融创新模式
▪ 知识点：风机设备远期锁价协议/电子投标保函替代现金保证金/绿电应收账款保理/碳配额质押融资/产业基金结构化设计
▪ 方式：某央企供应链金融平台操作演示（40min）
4、合规风险管理矩阵
▪ 知识点：用地性质合规性审查清单/反腐败海外合规（FCPA）要点/数据跨境传输法律障碍/关联交易定价原则/ESG披露红线
▪ 方式：中纪委通报案例解读+自查表填写（35min）
5、电价退坡背景下收益重构
▪ 知识点：PPA协议电量分解技巧/绿证交易收益叠加计算/辅助服务市场参与策略/制氢储能增值模式/RE100企业直购电谈判
▪ 方式：英国CfD机制对比分析+收益模拟器操作（30min）
二、案例部分（3小时）
▪ 明阳智能越南项目遭遇双反调查的合规突围（WTO规则应用实战）
▪ 国电投某项目因风机延期交付导致的LDA条款触发（违约金计算竞赛）
▪ 中建国际欧洲风电并购案中的税务架构设计（离岸公司设立沙盘）
授课老师
罗蕴姣 建筑行业成本采购管理培训师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
