（两天研讨版大纲）
第一部分：工程管理者高绩效工程团队建设与能力提升综述
1、工程管理者需要的五个基本认知？
2、工程管理者存在的使命与价值？--创项目执行能力与带项目团队能力
3、影响工程项目管理者团队管理效果的原因分析？
4、打硬仗工程团队的分析及给我们的启示是什么？
5、高绩效工程团队打造的五个维度
6、工程项目团队建设的五个关注？
7、工程项目管理的九大体系及相互之间的关系
8、工程项目团队发展的五个阶段及现在团队状态分析
9、项目团队管理与项目复盘的有机结合
10、管理者必须认知的工程行业发展的六大趋势
研讨：标杆工程企业项目经理岗位要求与年轻工程项目经理团队管理中调研分析
第二部分：工程项目管理者团队建设的六大关键模块
一、如何组建高效项目团队？--人员选拔
1、项目团队合理的人员结构是怎样的？--团队角色认知、八个角色
演练：如何应用团队测试来挑选与优化具有狼性特质的工程项目团队
2、团队如何从人员职业、角色、性格等方面进行匹配？
3、工程项目团队四个的发展阶段的特征是什么？--团队全周期的管理
4、针对不同的团队发展阶段的管理要点？
5、技术干部如何在工程项目实际工作中丰富面试员工中的案例与考察内容？
6、解读公司项目组织架构及岗位说明书明确项目用人标准。
演练：如何结合工程项目特点进行工程项目团队的组建与优化？
二、如何辅导员工和项目团队进行结合业务难点的能力提升？--人员培养
1、如何把握工程团队的学习方向和需求？--项目任务导向、工程问题导向
研讨：如何通过培训让项目团队攻坚克难能力提升
2、如何把握每个员工的学习要点？--项目岗位要点、短板分析
3、常见的辅导工程项目团队员工的三种方法？--讲述发、教练法、案例法
4、如何用教练式方式辅导项目员工？--教练技术的七步曲
5、如何组织针对项目问题进行跨专业团队学习提升？
研讨：如何针对项目合同难点组织一次针对性的项目技术难点的团队培训？
三、如何促进工程项目团队在全项目周期的沟通和协调？--沟通协同
1、如何组织工程项目团队关键节点的会议？--会前、会中、会后的全周期把控
2、管理者如何与不同其他工程专业的员工沟通？
演练：与甲方设计人员沟通的要点与方式？
3、如何针对工程员工不同个性进行有效的沟通？--四种不同的沟通要点
4、 如何规划和组织团队关键节点的沟通系统？
演练：如何设计实施与一个成本端口员工进行一次绩效面谈？
四、如何领导好不同特质不同状态的项目员工？---用好员工
1、如何帮助工程团队员工发现自己的专长？--兴趣、经历、特质
2、如何帮助员工选择合适的工程项目工作岗位？--干适合的工作有最好的员工执行力
3、如何对四种不同类型的员工进行有效管理？--情境领导的艺术
4、如何图形化、模板化的向项目员工布置项目任务？
5、如何通过属下的工作计划来在前期就做好对的事情？
反思：针对自己团队员工情况，我的领导方法有哪些是需要调整的？
五、如何考核和激励好团队？---激励员工
1、如何看待绩效管理和考核？--绩效管理常见问题分析
2、如何确定个性化的项目团队和个人的客户指标？
3、如何对员工进行绩效改善？
4、非物质的激励方法有哪些？--发展激励、精神激励
5、如何对工程项目团队进行激励？--节点、成果、团队的组合激励
6、如何针对不同员工进行针对性激励？--个性、及时、组合
7、提振项目团队士气的十个有效方法
8、激励现场年轻员工的20种非物质手段
演练：留住员工、减少离职率如何针对某个个性化员工进行有效的激励？
六、 工程项目团队的复盘与团队提升
1、项目复盘的内容---系统全程的总结回顾
2、项目产品的总结---敏感需求、成熟技术方案
3、工程项目成本的总结---价值规划与成本分解
4、项目团队的总结—团队组建、领导者评判
5、建筑项目常见风险分析---项目风险库的建立---项目风险比对与风险库优化
6、项目进度与工期基准的总结---关键路径、里程碑节点梳理
7、项目供应商的评估与合同优化---供应商实力、配合程度、经营理念评价
8、项目复盘中的会议沟通----项目会议规划、专项会议优化
9、工程项目复盘在人员培训与团队能力提升上的应用
10、项目复盘的成功要素促进管理体系的优化
第三部分：群策群力的行动学习解决工程团队建设与提升中的问题
1、麦肯锡解决团队问题的七步曲
2、群策群力团队问题解决的方法
3、关键工程项目团队关注问题原因的提炼与聚焦
4、能量集市汇总团队的解决方案
5、多角度对解决方案优化与完善
解决工程项目团队建设与团队复盘能力提升的行动计划表。
授课老师
王大琨 中国工程行业第3代管理沙盘课程领军人物
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
