【课程时间】1天
【适合学员】HR、中高管
【课程收益】
› 课程讲述人力资源规划的模式、操作程序和方法，通过实战演练教会学员如何做基于组织战略的人力资源规划。
› 课程详细讲解和演练规划的实用工具：工作分析。
【课程大纲】
1、人力资源规划是什么
› 人力资源规划是什么
▪HRP的层次
▪HRP关注的两个内容
▪HRP和战略规划
› 人力资源规划的职责划分
› 人力资源规划推动的方式
› 影响人力资源规划的因素
2、人力资源规划的模式
› 人力资源规划的内容模型
› 人力资源规划的经典模型
› 人力资源规划的战略模型
› 人力资源规划的要点
3、人力资源规划操作程序和方法
› 基于战略的人力资源规划系统
› 人力资源盘点
▪盘点要点
▪盘点内容
▪企业实例
› 员工队伍规划问题树
› 三个建议方案
› 核心人才规划
▪核心人才规划的一般分类
▪企业实例
› 职业通道、职类与职种规划
› 为员工提供多种职业发展通道
› 职类、职种的划分
› 通过GGS对一个关键岗位的能力级别评级
▪选育用留的政策
› 人力资源规划的内容
▪人力资源规划的的管理模式
▪人力资源职能的发展趋势
▪某集团人力资源规划的项目流程
4、 工作分析的流程
› 基于战略的8步工作分析机制
› 实例：某集团的长期目标和短期目标
› 价值链分析示例
▪典型的XXX产业业务价值链
▪实例：25个主要业务流程
▪确定流程层次
› 基于市场和企业实情的管控模式设计
▪实例：某集团组织架构与管控模式
▪实战：基于价值链的架构设计
▪设计公司的组织架构、管控模式
› 设计部门职责
▪明确各部门的决策流程和汇报关系
▪实战：设计部门的关键职责
› 将部门职责分解成岗位职责
› 基于战略的定编9步模型
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
授课老师
邓玉金 君澜国际 副总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
