华为销售人才能力提升与管理实践
背景本课程以华为在全球销售人才培养过程中存在的问题为契机，深入分析华为对于销售市场的洞察，结合未来销售领域的深刻变化，充分参考美军关于未来战争的战略规划，提出具有华为特点的销售人才培养和销售平台建设思路。解决的问题1、系统了解销售人才培养的症结，规划面向未来的人才培养框架和能力模型；2、掌握华为对于销售流程的规划和优化经验，了解华为铁三角运作思路和流程化组织建设的经验；3、
华为销售
华为销售“铁三角”运作模式与实践
华为铁三角组织变革前出现的问题其实其他很多企业也存在，所以对标学习华为铁三角，可以从华为管理创新关键点出发洞察经营管理之道，快速找到适合自身特点的管理体系！学习华为铁三角就是研究借鉴华为管理体系的的最佳入口之一！
向华为学习—销售的勇将之道
学员定位：公司高管、销售总监、销售管理干部；学习目的：1、建立从市场洞察MI到市场拓展BD、市场营销Marketing、项目销售运作Sales、销售管理Sales Management的全流程认知，结合华为实践案例，对2B行业销售的理论和实践进行系统化学习。2、掌握市场洞察、市场营销、项目销售、销售团队管理等方面的基本技能和工具，提升2B行业的销售与管理水平。课程内容：1 市场洞察MI与市场拓展B
华为销售项目运作与管理
适用对象集团客户行业总监、行业经理、客户经理、区域经理。课程时长2天。通过两天的学习，能让大家了解到华为是如何做销售管理的，华为的项目成功率如何能达到60%以上。全面掌握销售项目的管理方法，做销售不是凭感觉，更不是谋事在人成事在天。项目的每一个阶段都要尽在掌握并能够控制，需要一定的方法和训练。要保证项目成功率在60%以上，靠运气是做不到的。课程简介/特点本课程由
