战略解码

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看战略解码（BEM）如何保障战略规划落地执行—对标华为，建立科学的目标管理体系

【课程背景】战略管理解决的核心问题是“凭什么你会赢”，做企业管理，我们需要不停的反问自己，我们在哪些领域提供什么产品或者服务去竞争，我们的产品和服务的核心竞争力是什么，我们如何把我们的核心竞争力转换为盈利模式，并持续的盈利，为了持续的发展，我们应该选择什么样的组织形态，配置什么样的人才，形成什么样的领导力，以及怎么配置企业文化的管理。但是不能落地的战略是无效的，公司的战略规划需落实在年度业务计划和

战略管理 2025年07月11日 0 点赞 686 浏览

战略规划与战略解码

华为、小米、阿里等中国企业的快速成长，源于战略规划与解码的成功；战略规划要高屋建瓴，将战略意图转化为市场洞察、聚焦机会与业务设计战略解码要落地生根，将关键硬仗转化为组织流程、人才激活与文化氛围年度会与月度会是将战略规划进行战略解码的支点，呈现领导力与价值观………..如果企业具有着这类需求与痛点，就应该学习本课程！

战略管理 2024年09月19日 0 点赞 685 浏览

BLM-战略解码到战略执行

科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？

战略管理 2024年08月11日 0 点赞 665 浏览

华为战略解码（BLM）

任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是战略执行的前提，战略解码的质量决定战略执行落地！”

战略管理 2024年09月27日 0 点赞 649 浏览

从战略到执行

《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”，“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。

管理运营 2024年10月22日 0 点赞 645 浏览

战略解码与战略执行

从宏观、微观、中观三个角度梳理、澄清和解码企业战略，通过多层次、多维度的思考和互动，将企业的战略深深扎根于学员心中，同时提升学员战略思考维度和战略相关的技能，做好战略解码。为确保战略得到具体执行，需要同时构建或提升战略执行体系，从组织系统角度出发，优化或提升战略执行体系。

管理运营 2024年10月18日 0 点赞 640 浏览

战略解码与高效执行

清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式，是因为忽略了战略解码工作。我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”结合浪潮云第一次战略训战的结果，我们发现，企业目前的战略管理问题主要集中在以下现象：

管理运营 2024年10月16日 0 点赞 632 浏览

赢在战略-责任、解码与执行

本课程聚焦于“当公司总体战略确定之后，中高层管理者如何全面、准确理解公司战略，然后形成公司级别的战略计划、部门级别的战略计划，并掌握战略分解和执行的关键方法”。

战略管理 2025年02月10日 0 点赞 630 浏览

华为战略解码（BLM模型）

课程目标了解公司战略规划体系实战制定公司战略规划体系课程特色帮助公司理清思路，统一思想，明确方向。传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。授课时长：2—3天通过本次培训您能得到的：1、华为自IBM3000万元引进的管理系统；2、完成对公司的战略规划；3、完成对公司的深入思考。成功案例：1、某公司2019年初通过陈老师的BLM深入分析，找到了自我发展

战略管理 2024年12月11日 0 点赞 617 浏览

倪云华

倪云华个人介绍 十年跨国管理咨询公司经验， 曾就职于普华永道 ( Advisory部门) 、 IBM ( GBS全球咨询服务部) 、凯捷安永 (咨询部) NXT智库咨询机构合伙人 曾任互联网上市公司高管； 香港大

商业模式 2025年05月21日 0 点赞 613 浏览