【课程背景】
› 为什么要进行战略解码？
› 没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。
› 战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。
› 战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。
› 绩效管理首先必须要明确战略，如果尚没有明确的战略，应该先厘清、梳理企业的战略，然后进行战略解码，再进行战略与绩效管理的无缝连接。
【课程目的】
› 厘清和明确组织的使命及发展目标
› 探讨和明确组织的经营重点和策略
› 明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识
› 构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径
› 通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地
› 下级部门如何承接公司目标，及如何支撑公司目标实现
【学员对象】高层、中层骨干管理人员等
【授课时间】 2天
【课程大纲】
一、战略解码
› 什么是战略解码
› 为什么要战略解码
› 战略解码的方法和模型
› 战略解码原则
› 战略地图的应用
› 战略解码的输出
二、战略澄清与战略解码
› 使命与愿景
› 战略澄清与目标和行动方案
› 组织未来年度的主要发展目标
› 组织面临的机会与威胁
› 组织优势和劣势
› SWOT分析，讨论组织应该采取的策略
› 准备SWOT分析报告
三、战略解码与年度目标分解
› 研讨组织BSC和KPI进行战略澄清
› 组织各所属团队的平衡计分卡
› 组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标
› 组织各部门重点工作清单及任务分解
› 确定部门责任中心定位
› 确定战略牵引目标
› 审视战略澄清图
› 确定部门考核指标和业务重点
› 部门考核指标和业务重点分解责任矩阵
› 确定团队业务重点
› 团队重点工作分解
四、确定措施与行动计划
› 确定实现工作重点目标的关键因素
› 分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划
› 应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标
› 用指标化语言表达并确定目标值，形成考核表达形式
› 确定监控节点，明确时间、责任人、里程碑、关键指标
› 形成责任承诺书
› 落实到具体岗位
五、运营与质询督导系统的构建
› PDCA在公司层面的执行力
› 督导质询 “以事件为中心”的管理模式
› 质询会的程序
› 质询模板
› 质询实际演练
授课老师
赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
