战略解码

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基于战略解码的产品市场能力构建（MTL&解决方案）工作坊

众多中国企业在成长壮大过程中，都在考虑基于公司战略目标解码，提高产品解决方案的市场拓展能力，从而达成市场目标的问题，而产品解决方案市场能力的提升无可避免的会遇到市场管理的难题，其焦点问题往往有：如何通过战略、市场、产品、解决方案的融合推动产品市场的成功？如何通过市场管理的能力构建推动战略解码落地？如何通过战略解码构建明确的业务经营目标指引市场营销的方向？如何通过解决方案能力挖掘产品市场

战略管理 2024年12月31日 0 点赞 273 浏览

从战略到执行 ，跨越战略规划到战略实现的鸿沟

当问到“您的公司有战略吗？ ”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到 了有效的执行呢？ ”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有 25% ~ 35% ，那么多的战略得不到有效执行 ，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩 ， 归纳下来主要有以下几种原因：战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对组织战略产生迷茫和困惑，甚至对战略的方向产生怀疑；

战略管理 2025年01月23日 0 点赞 257 浏览

企业战略解码

为解决当下很多企业的战略规划落地问题，大幅度提升企业效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到战略落地，立竿见影的效果，从而快速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

战略管理 2024年11月12日 0 点赞 251 浏览

战略解码与战略地图

战略解码是化战略为行动 、变愿景为现实的利器。 它通过团队共创的 方式， 对企业战略进行澄清诠释， 助企业明晰路径 、明确硬仗 、分解任务， 将企业的战 略规划转化为 一 线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，实现“ 上下同欲 ”“ 左右协同 ”“ 力出 一孔 ”“ 使命必达 ”的局面。

战略管理 2025年01月30日 0 点赞 239 浏览

平衡计分卡在企业管理中的应用

企业如何用好平衡计分卡将战略规划或组织的目标解码到各级组织的关键指标体系，并确保指标代表了企业的战略或者组织的目标，成为企业与各级组织亟需解决的关键问题。本研讨从平衡计分卡工具本身、结合业务，通过大量的案例及必要的练习（采用企业自己的数据），让各级管理者充分理解并正确使用平衡计分卡，基于战略规划或者目标输出企业或组织的关键绩效指标体系，有很好的实用参考价值。

人力资源 2025年01月05日 0 点赞 235 浏览

走向不断胜利的战略解码与执行训战内容大纲

Day 1：一、 战略解码与执行框架（1.5h）▪ 战略难于落地执行的常见原因▪ 战略解码与执行管理的方法论（BEM，业务执行模型支持强大的执行力）二、 解码任务：两级战略解码形成关键任务，落实到到组织绩效及PBC，实现力出一孔（7.5H）1. 战区主战、军种主建、军委管总的内涵（0.5H）2. 公司级战略解码—支撑战略目标实现的战略地图及关键任务（1H）3. 各部门战略解码—达成战略共识并使公司

管理运营 2025年03月26日 0 点赞 205 浏览

战略规划和战略解码实战演练

向华为学习从清晰战略到卓越执行战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自

战略管理 2025年03月29日 0 点赞 171 浏览

战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践

课程背景：当今中国，不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。 企业比以往任何时候都 迫切需要发展方向的规划和管理 ，而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过，“人无远虑必有近忧”，没有战略的企业就像没有舵的航船一样，只能原地打转，最终倾覆。据《财富》调查显示，95%的企业战略都没有太大的问题，但是最终只有 5%-10%的企 业战略得到了落实，获得了成功 ，可见制约企业发展的主要问

战略管理 2025年04月07日 0 点赞 160 浏览

朴宏

朴宏老师 人才效能开发专家浙江大学上海交通大学复旦大学客座教授浙江省发明协会管理创新专委会主任浙江省人才高级人力资源顾问国内多家知名咨询公司特聘咨询顾问原世界五百强日本东芝（杭州）管理部长原富春集团（新加坡上市）集团人力资源部长原西子联合控股（浙商百强）企业高管原金科化工（上市公司）人力资源部部长&nb

人力资源管理 2025年04月17日 0 点赞 140 浏览

看战略解码（BEM）如何保障战略规划落地执行—对标华为，建立科学的目标管理体系

【课程背景】战略管理解决的核心问题是“凭什么你会赢”，做企业管理，我们需要不停的反问自己，我们在哪些领域提供什么产品或者服务去竞争，我们的产品和服务的核心竞争力是什么，我们如何把我们的核心竞争力转换为盈利模式，并持续的盈利，为了持续的发展，我们应该选择什么样的组织形态，配置什么样的人才，形成什么样的领导力，以及怎么配置企业文化的管理。但是不能落地的战略是无效的，公司的战略规划需落实在年度业务计划和

战略管理 2025年04月13日 0 点赞 135 浏览