战略解码

网络强国战略解码与信息安全治理方法

从产品安全、网络安全、数据安全、隐私安全的视角,对数字化安全管理进行全面而深入的解析,最终掌握数字化安全管理、安全治理、隐私保护等方面的方法与技术,并通过政府、金融、能源、教育、电信、医疗、交通、互联网等行业的企业安全治理案例,让学员掌握从方案设计、安全运营、隐私与合规治理等全流程的方法与技术。

战略解码与执行

远不变的就是变!唯一不确定的就是确定。外部环境一变,战略即发生变化,如何应对?因此,战略的解码与执行、保障最终胜任的指挥官思维至关重要。如何进行战略分解?三差六看两输出,战略解码的成果是什么?五定八规划,化战略为策略,化策略为行动,化行动为指标,化指标为绩效!本课程依据战略解码思维,结合中国式管理企业的共性规律,从案例与实操分步讲解,直至落地转化。

战略规划与战略解码

华为、小米、阿里等中国企业的快速成长,源于战略规划与解码的成功;战略规划要高屋建瓴,将战略意图转化为市场洞察、聚焦机会与业务设计战略解码要落地生根,将关键硬仗转化为组织流程、人才激活与文化氛围年度会与月度会是将战略规划进行战略解码的支点,呈现领导力与价值观………..如果企业具有着这类需求与痛点,就应该学习本课程!

华为战略解码(BLM)

任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确,组织要充满活力”!如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中?很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“战略解码是战略执行的前提,战略解码的质量决定战略执行落地!”

战略解码与年度目标分解

战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式,将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。

基于业务领先的战略解码Workshop

企业可持续发展= 战略能力 × 组织能力!如何强化企业战略能力,如何使企业的战略成为每一位员工的日常工作。如何提升企业组织能力,充分调动员工积极性和创造性?这些都将是企业负责人及其核心团队亟待解决的困惑!

战略解码工作坊

企业的战略执行需要做准备,尤其是需要对重点、障碍和困难做准备,准备的前提是分析,是对战略到结果之间整条路径的思考,通过分析和思考梳理出重点和可能出现的障碍、困难。同时,对困难或障碍的预判和分析,本质是一种忧患意识的体现,对企业来说,是将未雨绸缪、防微杜渐的精神贯彻到战术层面。

崔庆法

崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验,历任国企、外资、民营企业中高管职务,并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训,曾在核心期刊发表专业论文7篇,对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验,并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。

林羽

林羽老师 从战略规划到执行落地专家曾任光伏龙头企业天合光能战略运营总监曾任复星集团运营管理高级总监曾任乔诺咨询战略产品线战略项目总监曾任华夏基石管理咨询战略与组织咨询总监曾任上海华彩管理咨询集团战略与管控项目经理北京大学科技哲学硕士、兰州大学理论物理学士曾为方太、太平鸟、罗莱家纺、良信电器、中石化易捷、

李志宏

李志宏,道可智库创始人和总教练。商业觉醒首倡者、头部企业家成长导师、企业 CT 系统开创者原 IBM 全球企业咨询高级合伙人、IBM 认证的 Top Talent 顶级人才原两家大型民营企业集团 CEO,曾入选联想集团年度 50 杰中国人民大学 EMBA 客座教授、山东大学领导科学研究教授原北京大学 BiMBA 商学院助理院长、原北京大学后 EMBA