电网企业-非财务人员的财务管理
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
林俊
林俊为广西林骏汽车内饰授课
为更好地推进“开源节流、降本增效”工作，提升企业整体竞争力，助力公司事业计划目标达成，6月15日，公司邀请了财务成本控制领域的专家林俊老师来我司对中层管理人员、采购领域、财务领域员工进行财务管理培训。课程开始之前，由常务副总经理李小辉出席作开场致辞。李常务指出，财务管理培训是企业管理中的重要环节，每位中层管理者都必须具备财务管理及成本控制意识，希望学员们通过林俊老师的课程，学习了解财务报表及成本核
业财融合下的价值链成本管理方法创新
企业管理者时常会思考“拧毛巾、降成本”问题，尝试使用不同成本控制方法(例如：目标成本法、标准成本法、作业成本法、全面预算控制、精益生产管理等)，但这些方法或存在理论上的缺陷性，或存在实践上的局限性，实际成效不尽人意。在审视西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基础上，运用林老师独创的第四代成本控制技术实施价值链的全面精准成本管理，并结合林老师咨询过的优秀企业最佳实践
竞争环境下的企业战略管理会计
任何成功的事业都离不开战略的制定和执行，尤其是在形势恶劣的时候，更需要思考未来发展战略。在企业战略管理方面，我发现有这样一个现象：生意好的时候老板们很少考虑战略，生意不好的时候才思考战略，没有做到居安思危和未雨绸缪，结果就是束手无策或坐而待毙。大润发被阿里巴巴收购，创始人离职后说了一句话：“我战胜了所有对手，却输给了时代。”
企业管理会计体系的构建与应用
国内的财务人员还是按照成本会计做成本核算，按照产品标准成本做成本分析与控制，有些企业也应用作业成本法做成本核算、分析与控制。由于西方管理会计1.0、2.0和3.0均是建立在以产品成本为单一成本核算对象的“多因一果”会计准则的基础，忽视了质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、安全成本、环保成本等管理成本的核算
技术研发人员的市场意识和成本意识
技术研发人员必须具有市场意识和成本意识，一方面要经常注意市场竞争对手产品的技术分析，另一方面要想到用更低成本实现比竞争对手产品更好的产品功能和技术标准，避免由于过度的设计所带来的质量过剩的成本浪费问题。
