培训背景：
技术研发人员所研发的产品决定了公司是否可生存和可持续发展的问题，它主要体现在三个方面：
1）由于产品与竞争对手产品的技术和质量差异优势而带来的市场销售机会和高额利润回报机会；
2）由于产品成本比竞争对手低而带来的市场低价格竞争优势；
3）由于产品的优化设计而带来采购成本大量降低和生产效率的提高及浪费的减少。
因此，技术研发人员必须具有市场意识和成本意识，一方面要经常注意市场竞争对手产品的技术分析，另一方面要想到用更低成本实现比竞争对手产品更好的产品功能和技术标准，避免由于过度的设计所带来的质量过剩的成本浪费问题。
培训对象： 技术研发人员。
培训目的：
1、 了解决定产品是否有市场的关键因素；
2、 从企业价值链的角度掌握各种成本的构成和之间的相互影响关系；
3、 了解研发链对供应链、制造链和销售链的成本传递效应，包括由于研发链的原因而导致供应链、制造链和销售链的管理不善成本产生问题；
4、 明确技术研发人员的市场意识和成本意识。
培训大纲：
一、 技术研发人员的市场意识
1.1研发所影响的市场竞争优势
1.1.1技术领先优势– 美国通用电器GE公司、美国微软公司
1.1.2产品系列多样化优势– 海尔、TCL
1.1.3低成本的价格优势– 奇瑞汽车、格兰仕微波炉
1.2新产品没有在市场形成销售的原因分析
1.2.1技术方面的差异
1.2.2产品系列方面的差异
1.2.3产品生命周期成本方面的差异
1.2.4新产品更新周期的差异
1.2.5满足客户订做产品的能力问题
1.2.6产品未来走势的判断问题
二、 技术研发人员的成本意识
2.1成本管理的基础
2.1.1基本概念
2.1.1.1什么是成本,什么是费用
2.1.1.2客观的多因多果成本产生过程
2.1.1.3产品成本的两种定义
2.1.1.4质量成本的构成
2.1.1.5效率成本的构成
2.1.1.6资金占用成本的构成
2.1.2 管理不善成本
2.1.2.1什么是管理不善成本
2.1.2.2丰田汽车定义的七大浪费和相关的管理不善成本
2.1.2.3研发可能导致的管理不善成本
2.1.3企业价值链成本的构成状况和相互影响关系
2.2技术研发人员的各种成本控制意识
2.2.1产品纯生产成本的控制意识
2.2.1.1价值工程和成本企划
2.2.1.2因设计引起产品物料清单BOM定额不准确的问题
2.2.2质量成本的控制意识
2.2.2.1 ISO9000对质量成本的控制要求
2.2.2.2因设计引起的质量不足和质量过剩问题
2.2.2.3防范新产品设计缺陷的质量评审-质量预防成本的投入
2.2.3效率成本的控制意识
2.2.3.1工艺设计对生产效率的影响
2.2.3.2非标件对生产效率的影响
2.2.4资金占用成本的控制意识
2.2.4.1多品种对库存积压的影响
2.2.4.2非标件对库存积压的影响
2.2.5风险成本的控制意识
2.2.5.1非系统风险的影响
2.2.5.1.1技术过时风险
2.2.5.1.2市场变化风险
2.2.5.1.3新产品更新风险
2.2.5.2系统风险的影响
2.2.5.2.1国家技术标准改变的风险
2.2.5.2.2行业的整体风险
2.2.6研发成本的控制意识
2.2.6.1传统研发成本管理的存在问题
2.2.6.2研发成本的预算管理
培训时间：1天（6个小时）
授课老师
林俊 国际成本控制技术专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
