肖维

工程项目在履约过程中的法律风险管理项目成本管理及合同谈判

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪充分了解EPC总承包项目的执行全过程▪能够独立或是带领团队执行大型项目▪项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段▪组建和完善项目风险管理▪了解和掌握合同签署前的风险管理▪了解和掌握项目合同签署后的风险管理▪了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别▪了解和

国际工程采购管理

课程结束后,学员将能够:▪了解国际工程采购管理的主要内容▪了解国际工程采购工作主要工作流程▪采购工作自身相关专业的协调内容▪采购工作中的五大过程组介绍和制定过程▪EPC项目下,采购计划的实施与其他专业的配合▪BOT或PPP项目下,采购工作的实施▪采购工作的体系建设▪采购工作的信息化处理

海外投融资业务与企业并购及相关风险管理

目前越来越多的企业选择进行海外业务的拓展,大多数企业都会经历以贸易带动海外业务拓展;以施工带动海外业务发展;以分包形式带动相关业务提升;在新世纪、新情况和新环境的情况下,企业进行海外投融资无疑是企业实力提升、管理提升、业务提升的最佳手段,那么在这种情况下,企业如何进行投融资业务、如何建立体系、培养人才和风险管理将是课程重点。

海外机场建设项目管理操作实务

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪充分了解海外机场建设EPC总承包项目的执行全过程▪能够独立或是带领团队执行大型机场建设项目▪学习项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段▪掌握如何组建和完善机场建设项目风险管理▪了解和掌握机场项目的业主管理▪了解和掌握机场项目的前期开发管理▪了解和掌握项目后续售后

国内公路工程投标报价管理

课程时间:0.5天授课方式:讲授、讨论、小组练习、案例研讨。课程内容: ▪公路工程施工投标报价管理概述›公路工程投标报价特点-公路工程特点-公路工程投标报价特点›公路工程合同计价方式-单价合同-总价合同-成本加酬金合同&

国际市场负责人的财务基础知识培训

第一章:国际工程税务管理常识▪国际项目前期税务策划与管理▪国际项目执行期税务策划与管理▪国际项目质保期及收尾的税务策划与管理▪国际项目税务风险防范第二章:国际项目财务核算常识▪海外工程项目生效时财务准备工作▪海外工程项目的成本费用管理▪海外工程项目的资金控制管理▪海外工程项目的收入、成本确认与计量第三章

国际贸易管理实操与风险防控

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪国际贸易管理的基本理念和思路▪了解国际贸易项目中的基本策划和实施流程▪掌握国际贸易公司的基本组织架构▪掌握国际贸易交易的一般手段和方式▪掌握国际贸易过程中的支付方式▪学习和掌握国际贸易的保险应用▪学习和应用国际贸易的一般性术语▪应用国际贸易中的基本财务计算

国际工程新能源项目的总承包管理与实务

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪充分了解国际新能源总承包项目实施全过程▪能够独立或是带领团队执行国际特大型、大型总承包项目▪掌握项目执行过程中的基本操作流程▪重点了解和掌握国际新能源项目的甲方组织架构▪重点了解国际新能源项目建设之初的管理风险▪重点介绍国际新能源项目的设计特点▪重点介绍国际新能源项目的采购特点▪

国际业务保函管理与风险把控

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪充分了解一般金融类型保函的基本特点▪能够独立或是带领团队完成保函的风险评估▪掌握保函开立过程中的基本操作步骤▪重点了解和掌握国际业务保函的基本作用▪重点了解国际业务保函的基本分类▪重点介绍国际业务保函开立的基本时间▪重点介绍国际业务保函背景知识▪掌握和分析保函与业务实

房地产公司工程项目全生命周期过程精细化管理

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪全面了解组织房地产项目管理实践应用▪认识房地产项目全面预算管理和风险管理重要性,协调项目需求和资源的矛盾▪掌握房地产项目全过程管控的工具与方法▪学会通过房地产项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评▪学习国内房地产最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法▪明确房地产项目精细化管理与成本控制及结