从战略到绩效的高效执行力体系建设
企业发展初期主要以卓越的员工作为开疆拓土的关键，但是伴随公司的快速发展，人员规模不断扩大、生产模式逐步走向批量化的生产，企业管理模式也将逐步从人治走向制治，流程在企业运营中的作用以及流程与组织间的关系，如何在企业的组织框架中构建基于结果导向和客户价值的资源配置体系
赵云龙
企业并购完成后的组织与管理重构
企业并购工作完成之后，组织与管理重构是必然举措，企业组织与管理重构的一项重要内容是对并购后新企业的战略做重新定位，基于定位设计一套企业的组织机构，且为变革重构后组织做全面管理系统化的重构，这既是并购完成后企业统一思想，统一认识，统一行为的基础，也是实现企业战略与目标的基本保证。组织与管理重构是企业管理的基础工作。不同类型的企业，由于经营业务的性质和内容不同
企业基于市场化的运营与管理体系搭建
流程在企业运营中的作用以及流程与组织间的关系，如何在企业的组织框架中构建基于结果导向和客户价值的资源配置体系， 如何构建企业从战略到行为的全过程执行体系和责任体系，如何构建基于结果绩效的全面评价激励体系和企业的管理改善系统
企业内部管理标准化建设的策略与方法
内部管理标准化建设从根本上讲，就是通过对管理体系的标准化建设，构建企业资源配置的核心竞争力v企业运营的核心能力体现在资源配置的能力，资源配置的基本要求是“高效率、低成本”，这样的基本要求只有通过“流程管理、流程运营的制度保障体系建设、基于战略与流程的组织责任体系建设、基于运营结果的的精准绩效评价机制”等规范化和标准化的建设来实现v企业管理者，特别是企
企业流程环境与流程管理体系建设
企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需
企业的战略与组织管控
战略是企业发展的关键性因素之一，没有战略的企业一定是短寿的企业，但许多企业的战略最终以失败告终，主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。国际企业的研究表明：在经营失败的企业中，有70％的原因不是战略所致，而是由于所制定的战略没有得到很好执行；而在企业成功的要素中，战略决策占30%，而执行则占60%，其它要素占10%。
企业转型变革的战略思维
在环境发生重大变化或者对环境的认识发生深刻变化的情况下，还需要对战略进行变革性调整，也就是战略转型，以保持或提升竞争力。进入21世纪以来，无论是企业的竞争环境，还是企业对环境的认识，都发生着越来越深刻的变化，企业必须通过战略转型跟上时代的步伐，维持与提升竞争力，实现可持续发展。
战略解码与年度目标分解
战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。
解读深化国企改革培训
以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制，防止国有资产流失，全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导
