【课程背景】
企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一，没有战略的企业一定是短寿的企业，但许多企业的战略最终以失败告终，主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。
国际企业的研究表明：在经营失败的企业中，有70％的原因不是战略所致，而是由于所制定的战略没有得到很好执行；而在企业成功的要素中，战略决策占30%，而执行则占60%，其它要素占10%。
【课程收益】
本课程将帮助企业建立良好、有效的战略执行系统，提高企业对战略的整体执行力水平，
打造一支高效执行的团队，有效地提升企业的整体战略执行能力；实现对企业战略有效实施的保障，最终实现企业的总体战略目标。
1、掌握战略执行力的本质；
3、提升组织管控能力，完善多层次组织管控架构；
2、提高管理者执行能力的工具和途径；找出本企业执行的关键所在；
【授课对象】对于企业执行感到困惑及需要提高战略执行能力的中高层管理者
【课程时间】1天
【课程大纲】
第一部分、战略的本质
1、根据明天可能发生的事情决定今天做什么
2、根据资源预期确定能够做什么不能做什么
3、战略关注目标的长远性和愿景规划
4、战略强调企业行为的系统性和整体性
5、战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
第二部分、战略执行力的核心要素
1、构成战略执行力的四要素
2、心态要素怎样构建战略执行力
3、工具要素怎样构建战略执行力
4、角色要素怎样构建战略执行力
执行者的角色扮演
执行角色图
最高执行者的要求
中层执行者的要求
如何扮演执行过程中的直接执行人
5、流程要素怎样构建战略执行力
第三部分、战略的组织体系如何管控
1、战略目标分解
2、优化核心流程
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
5、改革激励机制
6、案例分享
授课老师
赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
