课程目的：
› 企业发展初期主要以卓越的员工作为开疆拓土的关键，但是伴随公司的快速发展，人员规模不断扩大、生产模式逐步走向批量化的生产，企业管理模式也将逐步从人治走向制治，如何在发展中快速做到内部管理变革与创新，将成为管理干部的关键之一。
› 课程结合企业规模增长、业务发展过程规律以及管理控制的方法与策略，通过对方法与策略的掌握，提升企业中高层管理者在企业发展不同阶段的履行职务的能力
课程收益：
› 通过对企业组织建设和运营管控体系的学习与理解，着重解决企业发展和运营过程中存在的问题。
› 企业制度在组织和运营中的作用问题，管理者对制度建设的意识、参与、制动执行
› 流程在企业运营中的作用以及流程与组织间的关系，如何在企业的组织框架中构建基于结果导向和客户价值的资源配置体系
› 如何构建企业从战略到行为的全过程执行体系和责任体系，如何构建基于结果绩效的全面评价激励体系和企业的管理改善系统
› 中高管如何正确理解变革，如何在变革中承担起改善、促进、引导的角色
课程对象：企业中高层管理人员
课程时间：2天
课程大纲：
课前导言：
一、思考：企业怎样才能生存和发展?
1、企业怎样获得竞争优势？
2、企业靠什么赢得忠诚顾客？
第一单元：从战略到行为的全过程管理体系
一、从战略到行为全过程管理模型
1、战略本身对企业运营的影响
2、商业模式是运营交易结构的基础定位
3、价值链与运营间的内在逻辑关系
二、企业运营的内容及彼此间逻辑关系
三、企业运营的格局
四、企业价值链体系
五、基于价值链的运营过程梳理
六、公司运营的本质和要完成任务
第二单元，战略绩效的五大关键
一、以目标为导向的目标体系
二、以计划为主线的计划体系
三、以预算为基准的控制体系
四、以绩效为手段的考核评价体系
五、以问题管理为导向的改善管理闭环体系
第三单元：构建运营管理体系的策略与方法
企业运营体系构建的三层次结构：
一、流程、制度保障体系构建为基础
1、流程的本质和要素
2、流程管理的结构
3、基于流程体系分类分层的运营架构
4、“流程矩阵组织”模式对运营系统的保障
二、先进的管理工具为手段
三、运营管理体系三原则：
1、人力资源的匹配管理
2、业绩产生结果及过程管理
第四单元、目标实现的制度保障
一、企业制度结构
二、企业制度建设中的5大常见问题
三、企业制度建设的规划和层级管理
四、制度落地执行需要解决处理的具体问题
第五单元、执行力的体系建设
一、 执行的结果导向：构建以结果为导向的执行系统
1. 中高层管理者的结果导向结构化思维模式
2. 执行力的结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
3. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、 锁定执行的责任：责任体系是收获执行结果的基础
1. 执行力的环境首先源于责任是否锁定
2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4. 领导为结果买单、员工为结果而承接过程的行为责任
5. 责任体系建设的4个核心问题：
› 定义结果、
› 用流程和职能矩阵构建责任
› 必不可少的过程管理与控制策略
› 以激励为导向、以改善为目的的绩效评价与结果考核
三、 执行力达成的效率：管理好时间才能管理好事情
1. 中高层管理者总说的“很忙”，“忙在哪里”？
2. 不良时间分配：中高层管理者缺乏计划牵头而导致的“乱象”的根源分析
3. 最佳时间分配策略与技巧：永远做重要不紧急的
4. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
授课老师
赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
