陈攀峰

华为海外销售拓展

华为在30多年发展过程中,如何从一无资金、二无背景、三无核心技术的条件下,从西方高科技公司群雄逐鹿的通信市场中奋勇搏杀、冲出重围,走向海外,不断攻城略地,成就了今天通讯领域世界第一的江湖霸业。华为的成功经验有很多,其中很重要的一点就是华为狼性销售团队在项目运作上的独到之处。华为一直把客户关系视作是第一生产力,海外市场的成功,无论是在亚非拉发展中国家,还是

中国企业全球化与战略制定

从大环境入手,分析新形势下中国企业的全球化之路。然后以华为为入口,深入剖析华为全球化的五大阶段和十大理念,再从企业文化体系、人才管理体系、研发体系、销售策略、品牌策略、服务体系等多方面解析,分享其成功的经验。最后以中国企业全球化的成功案例、可借鉴的十大模式、全球化战略制定方法论为参考,助力中国企业走出国门,走向世界。

陈攀峰

陈攀峰 出海远民企业管理咨询创始人;20多年国际化经历,熟练5门语言,丰富的全球化实战经验;2001-2002,索尼欧洲高科技中心;2003-2004,欧洲工商管理学院(INSEAD);2005-2017年,华为欧洲和拉美地区部:欧洲质量经理、欧洲行政管理部部长、智利西班牙电信系统部部长、华为智利销售副代表;2005年,因欧洲环保准入项目

陈攀峰老师出席金蝶2024全球创见者大会并发表主题演讲!

2024年10月26日,金蝶集团 2024 全球创见者大会——中企出海专题论坛在北京盛大举行。论坛以“更好、更稳”地走出去为主题,汇聚了众多行业领袖、国际专家、数字化生态伙伴以及创新思想者,共同探讨“出海高质量发展”之道。出海远民企业管理咨询创始人、《华为全球化》作者陈攀峰老师出席此次大会,发表了题为《新形势下的中国企业全球化》的主题演讲。陈攀峰老师在演讲中深入剖析了中国企业全球化的趋势,以及中国

海外人力资源和外派管理

华为作为一家国际化的公司,一直以积极的态度推动海外员工本地化的进程。截至2019年底,华为的全球员工总数达19.4万人,在海外聘用的员工总数超过3.7万人,海外员工平均本地化率约67%。本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革,用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况,帮助企业更好的培养、管理和激励海外人才。

跨文化团队管理

课程简介 当今世界正朝着政治多极化,经济全球化和文化多元化的方向发展。在全球化发展的过程中,企业的经营环境不再是单一稳定的本土化经营环境,而是不同地域,不同文化主体和不同文化背景的环境。全球化一方面给企业带来了良好的发展前景和机遇,但另一方面也带来了前所未有的巨大挑战,那就是如何有效地进行跨文化管理。本课程通过跨文化沟通、跨文化谈判、跨文化团队管理、跨文化营销四大方面,帮助大家了解文化对企业管理、

陈攀峰老师受邀参加华为云全球化加速器

5月9日,华为云创业全球化加速营(第二期)于东莞松山湖开营,出海远民陈攀峰老师受邀参加本次加速营活动并就“新形势下的中国企业全球化”这一话题进行主题分享。华为云加速器——创业全球化加速营(第二期),针对创业公司全球化发展的核心需求量身打造。依托华为近三十年全球化发展的经验以及华为云全球生态网络资源,从战略洞察、管理能力和专业能力提升、技术赋能、市场共拓等维度,助力创业公司加速全球化发展。中国企业全

海外合规运营管理

目前中国大量企业走出去开拓海外市场,特别是在中国加入RECP及与欧盟(即将)签署投资协定以及进一步固化其全球生产中心地位且在众多新兴或高科技领域占有一席之地之后,中国企业向海外开拓的势头和规模将成倍扩大。这些企业所面临的共同问题之一就是“如何在海外安全地和有效地经营”。企业首先应该认识到国际市场与国内业务环境的不同之处,了解在海外的市场运作应该有别于国内市场,海外机构运营也因为有特殊的海外

中国企业全球化

从全新视角解读中国企业为什 么要全球化,并以13年的华为海外亲身经历详述华为全球化的五大阶段、十大核心理念。深入剖析华为全球化的文化管理、人才管理、销售策略、品牌策略、合规运营、导向冲锋的激励等十五大板块,助力中国企业走出 国门,走向世界。本课程已经得到中国很多企业董事长,海外总裁的高度认可。

华为海外销售管理

华为一直把客户关系视作是第一生产力,海外市场的成功,无论是在亚非拉 发展中国家,还是欧洲等发达国家,华为非常注重各层客户关系的拓展,和客户 形成了全方位的战略合作关系,这是华为在海外不断攻城略地的秘诀。同时,华 为销售项目的成功和其完善的项目运作制度也密不可分,攻下山头后的激励非常到位,经验总结和推广机制也非常值得其他企业学习。