授课老师: 李成林
常驻地: 北京

【课程价值】

经历过长期的底价、粗放式的无品牌拼杀之后,越来越多伤痕累累的中国企业终于认识到,品牌营销是现代企业的脱离红海的最有效武器之一。如何打好“品牌营销”这张牌,成为企业家必须长期思考的重要问题。

课程将带领您深入探讨品牌的实质与核心,帮您了解品牌将带给您的的价值,使您掌握建立品牌的步骤与方法,系统学习:怎么寻找品牌定位,怎么塑造品牌个性,怎么搭建品牌系统,如何开展品牌营销,利用品牌分生与品牌延展获取品牌的边际效益,如何有效进行品牌管理,使品牌长远发展,成为百年“老字号”。

该课程删繁就简,深入浅出,让您在最短时间内洞悉品牌实质;环环紧扣,娓娓道来,向您系统介绍品牌营销的各个环节,使您掌握得品牌营销知识与技能更全面;课中采用国内最新品牌营销案例,新鲜、熟悉、实战,更有启发性和借鉴意义。

 【课程目标】

帮助参训者了解品牌营销的基础内容,了解品牌的实质和价值,掌握品牌营销的结构体系;

帮助参训者掌握品牌规划的内容、工具和方法,塑造强有力的、偏好的、独特的品牌联想;

帮助参训者掌握品牌定位的工具和方法,赋予品牌个性,使品牌形成鲜活生动的差异形象;

帮助参训者掌握品牌资产架构,通过品牌-产品组合矩阵和品牌关系图谱的方法,最大化运营品牌资产;

帮助参训者掌握品牌营销推广的策略、渠道、内容、工具和方法,360度塑造完美品牌形象,提升品牌业绩;

帮助参训者掌握品牌营销绩效评估的方法和工具,检测品牌营销方向和绩效,保证品牌营销行稳致远。

 【课程特点】

1. 面对品牌管理人员,结合培训师自己28年实战经验,以体系架构建构、品牌营销方法训练为主,确保参训者掌握实战工具,提高工作业绩。

2. 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。

3. 灵活运用多种培训手段:精彩品牌营销故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高品牌营销业绩。

【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、营销的副总裁、营销总监/经理、销售经理、区域经理

培训形式采用讲解、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、分享及讲师讲解的方法,启发式、互动式教学。

【课时设置】12小时

【课程大纲】 

第一模块:品牌管理基础

工具:品牌资产构成的“五星结构”

工具:品牌营销架构体系

工具:品牌管理的4阶段16项任务

工具:品牌创建的10步骤

第二模块:品牌营销规划

品牌营销的4方面微观环境研究

工具:制定品牌识别体系的6项内容

方法:品牌认知的4大类11种来源

方法:塑造品牌的4大联想

第三模块:品牌定位与品牌个性

工具:品牌塑造的4大战略行为

工具:品牌个性塑造的5大要素

方法:品牌定位的2大类9种方法

方法:品牌差异化的3层级12种方法

第四模块:品牌的纵向管理——品牌组合

工具:从产品到品牌的3次蜕变

方法:品牌-产品营销组合矩阵

方法:5种品牌竞争角色布局

方法:品牌关系图谱的4大类9种选择

第五模块:品牌的横向管理-——品牌延伸

方法:品牌强化的2项任务4种方法

方法:品牌年轻化的5种方法

工具:品牌延伸的4个条件

工具:品牌延伸的5种策略

第六模块:360度品牌营销推广

工具:品牌与客户沟通的AISAS模型

工具:360度品牌建设

工具:全域品牌推广的3大类11小类渠道

工具:品牌内容营销的8步骤

第七模块:品牌资产管理

工具:分解品牌价值链的7阶段

工具:实施品牌资产管理系统的4步骤

工具:品牌资产评估的5大类10项内容

工具:品牌绩效衡量体系的7个层次

授课老师

李成林 中央电视台《大国品牌》栏目顾问

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《用脑销售》《定向引爆式大客户销售》《创新营销》《钢铁团队》 《商务谈判实战兵法》《营销管理者的降龙十八掌》 《营销增长》《传统企业的互联网营销转型》

李成林老师的课程大纲

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