课程背景：
2018年国家医保局成为三医联动的主体，在政策频繁出台下，药企面对生死转型，模式重构，渠道重构，但面对带量采购的常态化，仿制药一致性评价联动影响，DRGS付费模式适用医疗机构，受降价影响空间无法满足渠道运作等各类问题，药企无论选择院外销售渠道、OTC渠道、三终端渠道、或者DTP药房模式但都面临一个问题，那就是如何受众会选择你的产品？还是依靠医生院内处方外流？零售药房动销？扎堆B端PK手段？
医药市场发展到今天，如果运营模式不改变，营销模式不升级，企业想有大的突破或者稳定有序发展很难维持。医药行业发展，药企构建直接面对受众（使用产品的患者）的模式才能突破，医药运营模式进入3.0时代，3.0就是药企直接面对受众时代。掌握真正的C端（受众）企业才能掌握自己的命运，才能稳定发展。，AC社群营销，是能够让企业在模式运营商，渠道建设上快速将C端聚集的模式，能够直面受众的有效手段，是未来药企渠道核心竞争力。
受益群体：医药院外销售渠道、OTC销售渠道、DTP药房渠道、第三终端渠道等运营管理人员，建议药企董事长，总经理，法人，及所有涉及高管一起受训。
培训模式：顾问式培训，保证落地，限制每个领域只合作一个厂家，保密协议约定保证系统优越性。样板市场顾问式指导不低于5次。
培训课时：模式培训2天（12小时），第一天终端执行层不参与，第二天终端执行层参与。
核心解决问题：
1、受4+7带量采购影响，需要院外销售品种上量利器，核心解决带量采购后，没有费用空间，或不能在第一终端销售，转院外销售后如何上量，如何让A端（工业）直接面对C端（受众），让命运掌握在自己手中。
2、核心解决新产品，新学术产品在院外销售，能够快速掌握C端（受众群体），的聚集，培育市场，销售上量等核心问题。
3、核心解决产品在OTC渠道被终端拦截，OTC渠道因受政策影响，品种竞争白热化，本模式解决如何突破受限在B端（药房）控制上，突破竞品包围，掌握C端受众主动权。
课程大纲
一、AC社群营销模式解读
▪ AC社群营销模式构建背景
› 药品营销核心谁在用药？
› B端营销20年血泪史
› 医药政策影响
› 药企运营3.0时代
▪ 什么是AC社群营销？
› AC间隔概述
› 医药营销社群概念
› 医药社群营销适合品类
› AC社群营销核心解决问题
› AC社群营销核心组成要素
练习：对AC社群营销模式理解（问答30分钟）
二、AC社群营销模式系统建设
▪ 模式顶层设计
› AC社群营销闭环系统流程图
› 医技部搭建与核心工作
› 自媒体运营中心搭建
› 社群管理中心搭建
› 病原数据库搭建
› 服务应答中心搭建
▪ 区域系统建设
› 区域总群建设
› 区域媒介平台建设
› 区域会务组建设
› 区域医技服务部建设
实战沙盘模拟：按AC社群营销，搭建区域样板市场（3小时）
三、AC社群营销区域运营
▪ 搭建社群
› 区域市场社群容量分析
› 健康文化公司省级搭建
› 区域市场社群布局
› 区域市场核心医生分析
› 社群核心医生签约模式
› 区域市场群活动载体建设
▪ AC社群受众聚集实训
› 非互联网建群聚集病源方式
› 社区与社群结合合作模式
› 媒介影响受众三种方式
› 移动端建群载体战术应用
› 话题战术聚集病源模式
▪ 社群活动实务
› 定向推送与邀约方式
› 活动主题制定核心要素
› 活动载体与场景搭建
› 公益活动下植入产品模式
› 活动会场控制核心
› 移动端话题推送
▪ 社群引流变现实务
› 联合载体变现之OTC药房
› 联合载体变现之民营医疗机构
› 社群自然流量变现市场布局
› 联合载体之院外处方引流
› 联合载体之三终端变现
沙盘模拟实战演练：分组练习角色扮演，区域社群活动全流程（3小时）
四、AC社群营销区域管理篇
▪ 区域社群营销系统市场分析与预算
› 根据品种特性预算方式
› 根据群覆盖率预算方式
› 根据流量变现能力预算方式
▪ 区域市场社群营销管理目标
› 专家医生管理
› 区域媒介管理
› 区域社群活动管理
› 区域合规风险管理
› 区域载体平台管理
› 区域人员目标管理
根据市场情况，做出区域市场管理计划（分享30分钟）
五、AC社群营销系统高管篇（顾问式座谈）
▪ 如何利用大数据掌控C端（受众）
▪ AC社群营销体系控制
▪ AC区域市场目标管理
▪ AC社群营销会遇到的问题
▪ AC社群营销战略布局与分步实施
阐述：医药行业3.0时代即将开启直面受众时代！
授课老师
牛犇 中国医药商业联盟理事长
常驻地：南京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
