培训收益：
本课程结合企业改制带来的人力资源管理转型问题，从企业战略出发，通过贯通战略、组织与人的内在系统关系，提供人才战略制定及目标路径规划的思维逻辑，可以使中高层管理者对人力资源战略及规划有一个系统认识；树立基于战略的人力资源管理的意识；提高对人力资源问题本质的洞察能力；掌握人力资源规划的工具方法。
培训对象：高层经营管理者、中层管理者、人力资源部门相关管理者
培训时间：1天
课程提纲：
一、企业改制后的市场化运行逻辑
1、战略在市场竞争和企业管理中的地位
战略是评价管理对错的标尺
2、如何透视企业战略
战略地图
关键成功要素
3、课堂思考：企业的战略关键成功要素
二、企业战略与人力资源管理的关系
1、战略与组织
2、组织与人才
3、如何做人才盘点，识别人才瓶颈
4、人才瓶颈对组织、战略的反向影响
5、如何定义人力资源发展目标
案例：万科007计划的人才盘点工具
三、人力资源战略选择
1、如何选择人才开发策略？
招聘、培训、轮岗
2、如何选择人才激励策略？
激励空间、激励机制、激励理念
3、如何保障人力资源管理始终跟随和响应企业战略
绩效绳子、绩效彩绳
课堂思考：企业应该做出什么样的人力资源战略选择
四、人力资源规划
1、人力资源规划的方法
2、人力资源规划的数量、结构
3、人力资源规划的流程
4、如何制定人力资源专项计划
课堂思考：企业应该制定哪些人力资源专项计划
五、人力资源规划落地难题解决思路
1、如何把握因岗设人和因人设岗
2、岗位调整遵循的原则
2、冗余人员的分流方法
4、如何通过激励机制优化人才
授课老师
韩铁林 原和君创业咨询集团资深合伙人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
