从OA、PLM、ERP、MES到BI的数据智慧化经营管理
主讲：林胜益老师
【课程背景】
工业4.0和中国制造2025时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何建立数字化系统，结合自动化来实现智能化的制造模式？是我们当下急需思考解决的问题。
数字化工厂建立目的在建构企业数位神经网络系统，用无纸化来检视系统的贯穿性与协同作业性。用自动化的管理报表产生来实现脑力的解放。让企业从研发、设计、工艺、采购、销售、生产、质量、设备、物流、仓储、服务等环节能过完全的整合贯通，做到可多工、多地的系统化协同作业。来开创企业竞争力、降低成本、提升企业效益与获利能力。
然而，到目前为止企业推动信息化、数字化项目，如期、如质、如预算的成功比例不到22%。甚至有的企业重新推动信息化项目如ERP、PLM、MES等系统两三次，换了多家实施厂商均未能有效发会系统功能、做到系统串联整合、项目屡屡失败。导入了OA系统未能发挥办公室流程自动化与流程效率的提升，沦为一个走形式的公告系统。实施了BI系统，未能集合大家的商业智慧，整合流程、分析与管理报表，达成经营管理智慧化、自动化运营的目标。
因此，如何调整企业信息化项目实施的管理与方法、如何建构合理化、标准化、流程化的基础与现场的精益化管理的落地实施结合。以及，如何遴选软件公司、系统、管理项目实施人员、进度与导入项目深度与广度。让软件公司在简报时谈的很动人的项目理想得以实现。而不是说的票亮，却落地差距甚大，未能成功实施信息化、数字化达成预期目标，甚至带来管理上的困扰、重工作业、数据不准、效率降低、无法作为决策依据等灾难式的项目实施结果。
本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、数字化、智能化与精益生产推行的实战经验，详细为您解读合理化、标准化、精益化、信息化、数字化、智能制造之间的关系；介绍精益生产、信息化、数字化与智能制造相辅相成所架构的精益数字化系统的蓝图、架构、推行方法与原则；并针对产业管理现状，提供提升做法；让企业在推行信息化、数字化过程的规避误区与失败，成功与信息化厂商一起合力为企业建构数位神经网络系统，发挥无质化、数字化、科学化、智慧化、效率化的经营管理成功模式。
【课程收益】
学习信息化、数字化落地实践的原理、原则与方法、运用监、控、管理、分析与决策、回馈方法、方向与工具。来帮助企业了解信息化、数字化趋势与做法; 掌握数字化运用与有效成功实施的方法、推动信息化、数字化落地实践，运用数字化来做决策运营与管理。让企业在精益数字化推进过程中夯实基础，少走弯路，助力中国制造2025早日实现。
1. 理解工业4.0、数字化、信息化的本质。
2. 针对行业现场问题，掌握数字化管理、规划重点与方向。
3. 结合行业信息化案例解析-缺乏精益化、数字化及与自动化结合失败案例，识别并规避信息化、数字化、及与自动化推动的误区与泥沼。
4. 掌握务实推进企业合理化、标准化、流程化，建构信息化、数字化的数位神经网路工厂步骤。
5. 理解数字化转型思维、文化、素养、流程、组织、管理与作业模式的变革。建立数字化管理、运维、分析、应用与转型的意识与能力。
6. 掌握信息化、数字化的核心应用系统PLM、ERP、MES、APS(MPS)、OA、BI等系统的原理、原则与实施推动重点。成功与系统实施厂商共建成功完善的系统。
7. 掌握建立企业信息化、数字化项目的战略、顶层设计、规划、蓝图、方法与路径。推动企业信息化、数字化的智能决策、分析、生产、运营、服务。
8. 解读数位神经网络系统数字化工厂落地实施的手法与心法
【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、中高阶，CIO，CTO，CDO等信息化、数字化、科技、技术等相关信息化、生产与经营管理人员。
【课程大纲】
一、工业4.0与中国制造2025
1. 工业4.0概述
2. 工业4.0成功案例分析 (西门子、亚马逊)
3. 中国制造2025概述
4. 信息化、数字化工厂案例解析(流程型、离散型)
二、数位神经网络系统的数字化工厂
1. 数字化工厂的信息化架构
2. 数字化工厂顶层设计与规划
3. 互联互通的数字化工厂系统
三、数字化工厂现况推行问题与管理提升
1. 精益管理提升是信息化的根基
2. 无纸化检视数字化的万物互联
3. 信息报表自动化解放脑力
四、建构数位神经网路的数字化工厂的核心系统
1. ERP系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避
2. PLM、CAPP系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避
3. BI系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避
4. OA系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避
5. SCM、CRM系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避
五、信息化、数字化工厂与MSE系统串接 - 打通信息化、数字化工厂的任督二脉
1. MES、APS(MPS)系统规划与推动做法
2. WMS系统规划与推动做法
3. 设备管理系统规划与推动做法
4. 质量管理系统规划与推动
六、信息化、数字化工厂与“万物互联”- 建构数位神经网路的数字化工厂的神经传导
1. 工业互联网数字化工厂
2. 建构数位神经网路系统整合做法
3. 设备、信息互联互通与监控管理
七、信息化、数字化工厂的案例解析
1. 信息化、数字化工厂规划与实践案例解析
2. 建构信息化、数字化工厂推动组织与能力
3. 精益信息化、数字化工厂案例分享
八、精益数字化智能制造推动手法与心法
1. 精益数字化智能工厂正确的推行思想
2. 成功系统实施的企业与软件厂商的项目管理与推动方法
3. 精益数字化智能工厂成功推动的心法
九、课程回顾结语与建议、Q&A
授课老师
林胜益 精益智能制造落地专家
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
