主讲：林胜益老师
【课程背景】
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！
在当前国内制造业2.0、3.0不完善，还要面对转型升级工业4.0的背景下。如何让企业能学习运用德国工业4.0精神、技术、手段与方法，并与精益生产有机结合，来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂，是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。
本课程的一大特色是就德国工业4.0、德国工业4.0企业、十大技术支撑等精益智能制造进行解析。并就国内企业推行精益智能制造(精益化、信息数字化、自动化、智能化)的成功实战经验。详细为制造企业解析精益生产、信息化、数字化、自动化与智能制造相关应用案例，来解密德国工业4.0精益数字化智能制造工厂。让制造型企业在面对工业4.0、精益数字化智能制造工厂的规划实施、转型升级过程能借鉴、成功顺利，规避误区与失败。
【课程收益】
让制造型企业在转型升级过程中借鉴德国工业4.0精益智能制造来夯实基础，降本、求质、增效，获取长期发展利益，并掌握发展的契机，少走弯路。助力企业早日转型升级成功，实现数字化、精益智能制造工厂。
1、 理解德国工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质
2、 解析德国工业4.0十大技术支撑国内外应用实例
3、 解析德国工业4.0精益智能制造成功案例，识别并规避数字化、自动化、精益智能工厂的误区与泥沼
4、 借鉴工业4.0掌握务实推进中国精益智能制造企业合理化、标准化、精益化、建构信息数字化、自动化的数位神经网路工厂步骤
5、数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法与心法
【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。
【课程大纲】
一、工业4.0
1. 工业4.0概述
2. 工业4.0成功案例分析
▪ 西门子EWA安贝格EWA智能工厂案例分享
▪ 美国Amazon仓库机器人
▪ 未来工业4.0工厂
二、工业4.0的十大技术支柱
1. 物联网
2. 横向纵向集成
3. 仿真模拟
4. 自动化和机器人
5. 知识自动化
6. 大数据
7. 增强现实
8. 增材制造——打印
9. 云服务和云计算
10. 信息安全
三、借鉴工业4.0的中国精益智能制造
1. 中国精益智能制造五大创新应用与案例解析
2. 精益智能制造互联化工厂案例分享
四、工业4.0智能制造根基 --- 精益化、自动化、数字化生产
1. 精益生产奠基智能制造
2. 自动化建构省人化高质效率工厂
3. 数字化建构智能化、互联化工厂
五、精益智能制造工厂规划实施案例与推动思维、心法
1. 精益智能制造工厂规划实施做法案例分享
2. 精益智能制造的正确推行思维
3. 精益智能制造成功推动的心法
六、课程回顾结语与建议、Q&A
授课老师
林胜益 精益智能制造落地专家
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
