授课老师: 梁士毅
常驻地: 上海
擅长领域: 建筑工程 项目管理

一 国际施工组织设计的特点:

1.1国际工程投标施工组织设计对项目的成败起到关键作用
1.2 国际工程投标施工组织设计的特点
1.2.1采用定额法还是实物量法的国际工程报价
都要有切合实际的施工组织设计作为基础
1.2.2合理的施工方案
施工方法
施工进度安排
施工总平面布置(目前有3D布置)
施工资源估算。
1.2.3 不同的国家使用不同的施工规范
施工规范和标准使用多样化
设计院都是按本国使用的规范进行设计的,
欧美的BS和AASHTO 规范
非洲的一些国家也有自己国家的施工规范
1.2.4现场考察困难
1.2.5施工材料的可得性考虑
1.2.6招标文件的多语种
1.2.7施工设备及工器具的便宜性考虑
1.2.8人力资源配置的不同

二、施工组织设计的一般编制程序

2.1施工组织设计的编制方法
2.1.1目标分析和施工方案选择是施工组织设计的核心
2.1.2投标环境调查、工程现场勘察、阅读、理解招标书
2.1.3负责人编制提纲、列出投标书的详细目录
2.1.4组织编制人员、进行分工,确定初步的总体施工方案
2.1.5确定施工组织机构、工程任务分配
2.1.6编制分部工程的施工方案
2.1.7编制施工进度计划
2.1.8 所需资源配置
2.1.9施工总平面布置
2.1.10与报价人员的沟通
2.1.11初稿完成后的审定和翻译
2.1.12 领导的审定

授课老师

梁士毅 国际项目管理学会IPMP中国区常委;

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴》《工程项目的全过程风险管理》《迎接新基建代表的网络数字智能化的高潮》 《十四五计划与2035远景目标新形势下的两新一重》 《十四五时期建筑施工行业发展趋势与机遇分析》 《从技术骨干到销售精英》《项目经理的领导力和沟通管理》 《二十大新发展形势下建筑工程企业生产经营的战略转型和项目管理能力提升》《建设项目造价成本管理原理》《建企的商务谈判技巧》 《工程合同谈判、签订、履约、索赔、转包分包管理》 《建筑企业的项目干系人管理与高效沟通》《工程总承包项目的商务管理》 《绿色建筑最新政策解读与新发展阶段双碳达标对于建筑企业的机遇与挑战》 《新发展阶段建筑业产业化的机遇和挑战》《建筑施工企业项目管理标准》 《建设项目的全过程管理要点》《施工项目的全过程管理》《工程咨询行业和企业的数字化转型探索实践》《总承包中的设计管理实务》 《新发展阶段双碳目标对于建筑业发展的长期机遇及挑战》《迎接今后五年建设系统BIM对接网络数字智能化的新高潮》 《建筑业宏观形势与

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