【课程背景】
在市场竞争加剧的当下，薪酬管理成为企业吸引人才、提升竞争力的关键。然而，许多企业仍面临薪酬体系不合理、激励不足、成本控制难等问题，这些问题直接影响员工积极性和企业绩效。
企业需要一套科学合理的薪酬体系来平衡成本与激励，提升员工满意度和忠诚度。当前，传统薪酬管理模式已难以满足企业发展需求，亟需系统化、科学化的解决方案。
本课程将帮助学员掌握薪酬管理的前沿理念和实操技巧，构建科学合理的薪酬体系，实现企业与员工的双赢。这不仅是企业发展的必然要求，更是提升管理能力、增强竞争力的重要途径。
【课程收益】
▪ 掌握薪酬体系设计的完整框架：学员将系统学习薪酬管理的整体框架，包括3P+1M（岗位、绩效、人员、市场）模型，明确薪酬设计的逻辑与流程，为构建科学合理的薪酬体系奠定基础；
▪ 学会职位分析与价值评估技巧：学员能够熟练运用职位分析工具，划分职位序列，并掌握海氏三要素法、美世七要素法等职位价值评估方法，确保薪酬体系的内部公平性；
▪ 设计科学的薪酬结构：学员将掌握薪酬结构设计的关键要点，包括固定薪酬与浮动薪酬的搭配、薪酬固浮比设定、宽带薪酬设计等，提升薪酬体系的灵活性与激励性；
▪ 提升薪酬测算与动态管理能力：学员将学会薪酬总额测算、个体薪酬设计与调整的方法，掌握薪酬动态管理机制，包括普调、绩效调薪、岗位变动调薪等，确保薪酬体系的动态适应性；
▪ 优化薪酬与绩效的接口管理：学员将理解薪酬与绩效管理的协同关系，学会如何通过薪酬设计激励员工绩效提升，同时掌握薪酬与职业发展通道的接口设计，推动员工成长；
▪ 解决薪酬管理中的实际问题：通过实战案例分析与模拟演练，学员将掌握解决薪酬管理中常见问题的技巧，如薪酬调查、薪酬现状分析、薪酬调整策略等，提升实际操作能力；
▪ 构建双赢的薪酬体系：学员将学会如何平衡企业成本与员工激励，设计出既能满足企业战略目标，又能激发员工积极性的薪酬体系，实现企业与员工的双赢。
【课程对象】
企业高管、虚拟团队领导者、OD、HR等变革先锋，企业内外部教练、培训师、引导师、咨询顾问
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、薪酬管理概述与框架
1、薪酬管理的核心理念
▪ 薪酬的定义与功能
▪ 薪酬管理的常见问题与挑战
2、薪酬设计的整体框架
▪ 3P+1M薪酬体系（岗位、绩效、人员、市场）介绍
▪ 薪酬管理的付酬理念与战略匹配
3、不同行业与阶段的薪酬管理特点
▪ 不同行业薪酬管理的差异
▪ 企业成长阶段对薪酬管理的影响
4、薪酬设计流程与步骤
▪ 薪酬设计的全流程解析
▪ 实操中的关键节点与注意事项
二、职位分析与薪酬结构设计
1、职位分析与职位序列
▪ 职位分析的方法与工具
▪ 职位序列划分方法
▪ 实战案例解析
2、职位价值评估
▪ 职位价值评估的意义与方法
▪ 常见评估工具（如海氏三要素法、美世七要素法）
▪ 评估流程与实操问题解析
3、薪酬结构设计
▪ 薪酬结构的通用模式
▪ 固定薪酬与浮动薪酬的设计要点
▪ 薪酬固浮比的设定与案例研讨
4、薪酬带宽与宽带设计
▪ 薪酬带宽与宽带的区别
▪ 宽带薪酬设计的优势与应用场景
▪ 宽带薪酬的实施步骤与案例分享
二、薪酬调查与薪酬现状分析
1、薪酬调查
▪ 薪酬调查的目的与方法
▪ 如何进行低成本薪酬调查
▪ 薪酬报告解读与应用
2、薪酬现状分析
▪ 基于经营状况的薪酬分析
▪ 薪酬内部公平性与外部竞争力分析
▪ 薪酬诊断的四维模型
▪ 实操中的典型问题与解决思路
三、薪酬测算与动态管理
1、薪酬测算与方案设计
▪ 薪酬总额测算方法
▪ 个体薪酬设计与调整
▪ 薪酬实施方案与过渡方案设计
2、薪酬动态管理机制
▪ 薪酬动态管理的必要性与常用方法
▪ 员工薪酬调整策略（普调、绩效调薪、岗位变动调薪）
▪ 薪酬与绩效管理的接口设计
3、薪酬的接口管理
▪ 薪酬与任职资格的接口设计
▪ 薪酬与职业发展通道的接口设计
4、课程总结与答疑
▪ 课程要点回顾
▪ 现场答疑与互动交流
授课老师
许秀清 曾任万达集团人力行政总监
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
