陈慧:战略性人力资源管理及其心理学逻辑

人力资源管理如何更好地服务组织战略？

课程目标：

研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。

但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略？本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现。

课程时间：2天

课程大纲

1.  目前人力资源管理存在的主要问题

1.1 人力资源管理与组织战略的契合性差

1.2 人力资源管理对员工的激励作用差

1.3 人力资源管理无法满足企业发展要求

2.  人力资源管理的最佳实践——以华为为案例

  2.1 华为的核心价值观与执行方式

2.2 华为的选人的标准基础与方法

  2.3 华为的绩效考核方式与员工激励

  2.4华为的股权激励与留人策略

3. 人力资源管理服务与组织战略——设计组织的使命

  3.1 为什么需要组织使命

  3.2 如何设计组织使命

  3.3 人力资源管理的主要功能及其与组织战略契合的方式

4. 人力资源管理服务于组织战略——找到合适的人

  4.1 使命与合适的人

  4.2 设计合理的能力素质模型

  4.3 设计合理的招聘方式

5人力资源管理服务于组织战略——绩效考核与激励

  5.1 组织目标分解的方式

  5.2 部门/员工目标与组织目标结合的方式

  5.3 考核时需要关注的几个问题 

授课老师

陈慧 北京邮电大学陈慧实验室创始人

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《新生代员工管理》 《数字化人力资源管理》 《行为分析心理学与识人用人》 《互联网时代的领导力与职业发展》 《情绪领导力——通过情绪释放员工活力》 《激发团队活力——高绩效团队管理模式设计》 《人才招聘与选择——如何找到企业发展最需要的人才？》 《人人都是人力资源经理——非人力资源经理的人力资源管理》 《人才培养与职业生涯设计——如何最大限度发挥员工工作积极性？》 《人力资源管理如何更好地服务组织战略？——战略性人力资源管理及其心理学逻辑》 《人力资源管理创新与企业最佳实践》 《员工激励与绩效考核——用创新的考核方式提升员工工作热情》 《《变革之心——企业变革时期的组织行为与员工心理》 《组织行为学——心理学与员工管理效率的提升》 《员工活力与干劲的激发——员工激励的底层心理学逻辑及有效方针》

陈慧老师的课程大纲