陈慧:企业变革时期的组织行为与员工心理

课程对象：各层级管理工作者

课程目标：

在企业变革时期，企业需要关注员工的心理和相应的组织行为，组织行为学不但是工商管理的重要理论原理，而且是高级商务领域的关键知识基础，为通信企业的变革管理提供系统的理论框架。从全球经济、高新技术和社会发展的趋势来看，组织行为问题已经成为变革、创新和发展的焦点；组织行为策略则成为工商管理的重要工具。本课程从个体、群体、组织等三个层面出发，聚焦胜任特征、激励机制、团队动力、沟通策略、组织文化、变革发展等重要问题，系统提升通信企业变革时期管理人员对人的认识、使用、团队的管理和组织管理能力。

课程时间：1天

课程大纲

1.  企业变革的特点与组织行为

1.1组织变革时期的特点

1.2组织变革时期的组织行为

1.3使用组织行为分析企业管理问题的思路

2.  变革时期员工管理三层次

  2.1 个体层面的主要问题及其解决方案

  2.2团队层面的问题及其解决方案

  2.3 组织层面的问题及其解决方案 

3. 变革时期管理者的角色定位

  3.1 变革对管理者角色定位的要求

  3.2 管理者如何使用变革促进个人发展

4. 变革时期如何做好员工激励：结合需要理论激励员工

   4.1马斯洛需求层次理论与员工激励

   4.2麦克莱兰德的需求层次理论与员工激励

   4.3员工激励的法则与方式

授课老师

陈慧 北京邮电大学陈慧实验室创始人

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《新生代员工管理》 《数字化人力资源管理》 《行为分析心理学与识人用人》 《互联网时代的领导力与职业发展》 《情绪领导力——通过情绪释放员工活力》 《激发团队活力——高绩效团队管理模式设计》 《人才招聘与选择——如何找到企业发展最需要的人才？》 《人人都是人力资源经理——非人力资源经理的人力资源管理》 《人才培养与职业生涯设计——如何最大限度发挥员工工作积极性？》 《人力资源管理如何更好地服务组织战略？——战略性人力资源管理及其心理学逻辑》 《人力资源管理创新与企业最佳实践》 《员工激励与绩效考核——用创新的考核方式提升员工工作热情》 《《变革之心——企业变革时期的组织行为与员工心理》 《组织行为学——心理学与员工管理效率的提升》 《员工活力与干劲的激发——员工激励的底层心理学逻辑及有效方针》

陈慧老师的课程大纲