课程背景
1、 将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。 ---- 任正非
2、 华为的干部管理是“选拔制”和“淘汰制”，不是“培养制”。华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部，“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。---- 任正非
培训目标及收益
● 华为干部管理与任用的核心到底是什么？
● 华为如何梳理管理干部选拔标准、选拔流程以及评价流程？
● 华为如何有效构建后备管理干部资源池？
课程大纲
一 华为干部管理系统解决方案
华为干部管理与能力体系建设（范例）
1、第一阶段（导入）：顶层设计与核心标准导入
2、第二阶段（深入）：目标机制深入与全局完善
3、第三阶段（细化）：体现形成与细化
二 华为干部管理总框架
以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑。
1、任用管理
2、在岗管理
3、资源池管理
三 干部管理七步曲之一——明确使命与责任
管理干部是企业文化的传承者
1、管理干部践行和传承公司核心价值观，抓企业文化传承
2、聚焦客户需求和客户价值实现，抓业务增长
3、开展端到端业务流程建设和管理改进，抓效率提升
4、均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作，抓能力提升
四 干部管理七步曲之二——选拔干部的标准
建立管理干部选拔标准
1、践行核心价值观是衡量干部的基础；
2、品德与作风是干部的资格底线；
3、绩效是必要条件和分水岭；
4、能力是持续取得绩效的关键成功要素；经验是对能力的考验.
干部选拔“四象限”
1、高绩效、高素质
2、高绩效、低素质
3、低绩效、高素质
4、低绩效、低素质
干部的自我批判
1、不要面子，要有解剖自己的勇气和决心
2、三讲三不讲
3、不是自我否定，而要自我激励
4、自我批判的核心是品格的修炼
5、找出问题，明确改进的方向和目标
管理干部作风 1、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神
2、永远不变的艰苦朴素的工作作风
五 干部管理七步曲之三——干部任用分三权
干部任用程序
1、年度干部任用决策和日常任命决策是干部任命的两种形式
2、干部任用的评价要素是岗位要求和干部标准
3、干部任用流程：三权分立（建议权、评议权、审核权）
六 干部管理七步曲之四——干部成长Z字形
分层分类的学习发展项目
1、干部管理高级研讨班
2、GMDP
3、基层干部转身
4、专业任职能力提升
干部学习7-2-1法则
1、70%的能力通过工作实践中得来（项目制工作、跨部门工作、轮岗）
2、20%的能力通过辅导反馈得来（思想导师、兼职讲师、自我批判）
3、10%的能力通过课堂培训得来
七 干部管理七步曲之五——干部评价工具13条
干部考核与激励13项工具
1、正向考核靠能
2、关键事件逆向考事
3、干部监察机制
干部价值评价机制 1、分层分级考核：高层关注长期目标
2、责任结果和关键行为过程考核：正向考绩，逆向考事
3、绩效改进强调自己跟自己比：坚持述职报告制度
干部考核应用：末尾淘汰
1、中高层管理者年底目标完成率低于80%的，正职降为副职或予以免职
2、每个层级不合格干部的末位淘汰率要达到10%
3、关键事件评价不合格的干部也不得提拔或要降职
八 干部管理七步曲之六——干部建设资源池
干部梯队建设和后备干部培养
1、公司的责任是选拔
2、培训要靠自我培训
3、优秀干部要流动
4、全公司一盘棋建设干部队伍
人才继任计划
1、后备干部继任梯队结构
2、后备干部继任梯队人员选拔标准
3、后备干部继任梯队人员选拔机制
九 干部管理七步曲之七——干部监察长约束
干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓
1、干部日常行为监察范围
2、弹劾否决原则：惩前毖后，治病救人
1、自我教育
2、自省自查
3、自省自查
4、相互监督
授课老师
祁生胜 原华为大学高级HR专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
