徐鲲
物资采购与供应链管理
【课程对象】××公司负责采购、物流、PMC、财务管理的工作人员。【课程目标】本课程旨在从优秀企业的管理经验中，汲取物资管理经验和技能，提升物资管理人员的综合素质。课程内容包括从采购管理到供应链、供应商关系管理等。通过本课程的学习，能够使学员掌握更多、更广泛的物资管理工作技能，深入理解物资管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。 【培训方式】
数字化供应链管理的应用
【课程对象】××公司负责采购、库存、PMC、物流、信息管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对制造企业供应链管理数字化、信息化程度不高；订单变动率异常；物料齐套率水准低的现实以及库存负担过重、周转率过低、管理策略不清晰与组织专业性不足而设定。
供应链环境下的企业库存管理
【课程对象】××公司负责库存、物流、PMC、采购及财务管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对制造企业订单变动率的异常情况，物料齐套率水准不高，需求管理标准化程度较低的现实及库存负担过重，管理策略不够清晰，库存周转率过低，仓储管理专业性缺失而设定。 【培训方式】 主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合 &nbs
采购与供应管理体系建设
课程背景：采购部门不再仅仅是公司的成本中心 ……未来采购部门将成为公司的利润中心采购与供应管理体系驱动着这种变化的发生今天，采购已经成为大多数企业（或组织）核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约，法律法规的遵从和风险管理，大多数企业（或组织）趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用，采购的专业化水平也在逐
