【课程对象】
××公司负责运营、供应链、采购、商务、物流及财务管理的工作人员。
【课程目标】
本模块针对运营商在日趋激烈的竞争中利用增加销量、提高售价的方法越来越难以提高利润的痛点设置。如今，卓越的供应链管理成为了企业盈利的关键。而对于其它领域，供应链管理是企业降本增效的关键，本课程会揭示企业产品或服务供应链管理的秘诀，并通过大量案例将抽象的技巧鲜活呈现。
【培训方式】
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合
【培训时间】
1天
【培训模式】
采用咨询式内训方式，以企业实际供应链运作管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。
【课程大纲】
一、供应链管理概要
1、并非改头换面，只是发生巨变；
2、供应链如何运作;
3、不断演化的供应链结构;
4、供应链中的参与者；
5、供应链与企业业务战略保持一致；
6、集成供应链
（1）对效率的追求不再是有力的利润驱动因素
（2）向敏捷变化以改变传统的供应链运作方式
（3）效率和响应性之间的持续平衡
（4）及时准确的数据是良好的供应链战略的基础
（5）如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？
主题案例：1、“小米科技”——由供应链塑造的公司
2、华为技术IPD与ISC的融合
实战演练：绘制受训企业服务供应链形态图
讨论：项目型采购合同与运营型采购合同的区别
二、供应链协同运作
1、供应链管理的范畴；
2、商业流程管理；
3、供应链管理流程；
4、标准商业流程的要求；
5、供应链管理流程的跨部门和跨公司特性；
6、供应链管理的关键链接；
7、衡量CRM和SRM的财务影响；
8、在供应链上建立高绩效的关系
9、SCM标准框架
10、设计合适的供应链管理组织
主题案例：SAP Ariba产品引领企业数字化供应链管理转型
实战演练：依据需求编制供应计划
讨论：供应链老大难问题——“意识的协同”
三、供应链需求管理
1、 供应链运作关键业务—“需求管理”
（1）需求管理的框架
（2）战略级需求管理
①确定需求管理的目标和战略
②确定需求预测操作计划
③对信息流进行计划
④确定同步规程
⑤建立应急管理系统
⑥制订指标评估模板
（3）运营级需求管理
①收集数据/信息
②预测
③同步
④降低多变性和提高灵活性
⑤业绩评估
2、基于供应链协同的供需匹配
（1）客户需求画像
（2）客户类别划分
（3）客户服务水平制定
（4）供应保障体系
主题案例：1、运营商在需求不确定性与供应灵活性间的巧妙平衡
2、供需链的“调节阀”
实战演练：采购人社区需求管理之怪现状
讨论：定性预测与定量预测的利与弊
【课程亮点】
1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。
2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍供应链管理过程中采用了哪些实用工具进行分析及讲解。
3、在对各个工具学习的同时，可采用受训企业的案例演练
授课老师
徐鲲 采购供应链管理实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
