课程目标：
通过对本课程的学习，在新的国际环境与背景下深入认识国际运输与国际物流的本质，坚持企业国际化发展的决心与定力；帮助受训企业学员掌握有关国际物流管理的概念、理论和分析方法，通过学习为自己在制定国际物流管理策略、开拓国际物流经营与管理思路打下牢固基础。
培训时间：
2天/13H
课程对象：
公司物流总监、经理、主管及及供应链管理相关人员等
培训模式：
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合
采用咨询式内训方式，以诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。
课程大纲：
一、国际货运概述
1、国际物流在商业和经济领域的影响
（1）国际运输与国际物流
（2）国际货运对供应链的影响
（3）国际货运对经济的影响
（4）国际货运对社会、自然环境的影响
实战演练：利用PEST模型分析受训企业面临的挑战
2、国际货运方式
3、5种基本的国际货运方式
（1）国际公路货运
（2）国际铁路货运
（3）国际水路货运
（4）国际航空货运
（5）国际管道货运
4、不断创新的国际多式联运
主题案例：新能源公司构建全球货运网络
实战演练：国际货运方式的优化组合
二、国际货运成本与服务商选择
1、国际货运成本控制
（1）会计成本与经济成本的区别
（2）固定成本与变动成本的区别
（3）国际货运承运商成本指标
（4）国际货运承运商定价与托运商成本计算
（5）国际货运费率的表示办法
（6）附加服务和额外的费用
讨论：受训企业如何确定最合适的国际货运承运商成本指标
2、不同形式的的国际货运服务商
（1）私营国际货运公司
（2）私营国际货运公司的优势
（3）合同承运
（4）第三方物流服务商
（5）领头物流供应商/集成商
（6）货运代理商
（7）第三方物流服务提供商和货运代理商的区别
（8）国际货运经纪人
主题案例：新颖的国际货运增值服务
讨论：受训企业对国际货运服务商的选择原则
三、国际货运管理
1、国际货运管理决策的意义
2、国际货运网络选择
（1）国际货运网络类型
（2）启发与模拟
实战演练：国际货运网络优化模型应用
3、线路分析
4、服务协商
（1）托运商与收货商协商
（2）托运商与国际货运承运人协商
（3）国际货运合同费率与现货费率
（4）国际货运合同条款
实战演练：国际货运网络优化模型应用
5、服务评估
6、装运层面的决策
7、运输文件
（1）国际货运通用文件
（2）国际货运专用文件
主题案例：从“锦程物流”到“敦煌网”
实战演练：Incoterms专业术语在国际货运合同中的应用
四、国际货运技术
1、了解国际货运技术的“长鞭效应”
2、国际货运技术架构的关键要素
（1）托管系统（本地托管和ASP）
（2）SaaS
3、电子数据交换
（1）EDI的优势
（2）EDI的实施
4、运输管理系统
（1）TMS的优势
（2）TMS的实施
5、路由和调度系统
（1）R&S的优势
（2）R&S的实施
6、自由识别和路由捕获技术
（1）条码技术
（2）国际货运包装箱代码
（3）射频识别技术
主题案例：（1）运输信息云管理平台
（2）运用SaaS实现运输信息轻资产管理
实战演练：集装单元化思想在国际货运中的应用
五、国际货运对企业物流和供应链战略的影响
1、精益物流
2、共享国际货运资源
3、在途合并
4、协同运输管理
5、全球供应链需求
6、从国际货运到全球供应链的推动者和参与者
7、促进全球供应链运输的重要文件
8、国际货运在可持续供应链管理中的重要作用
主题案例：新能源企业运用国际货运管理促进供应链交付
实战演练：绘制受训企业产品供应链形态图
六、课终沙盘模拟
“神奇的拼图”——第三方物流公司在国际物流与供应链管理中扮演的角色
授课老师
徐鲲 采购供应链管理实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
