【课程对象】
××公司负责库存、物流、PMC、采购及财务管理的工作人员。
【课程目标】
本模块针对制造企业订单变动率的异常情况，物料齐套率水准不高，需求管理标准化程度较低的现实及库存负担过重，管理策略不够清晰，库存周转率过低，仓储管理专业性缺失而设定。
【培训方式】
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合
【培训时间】
2天
【培训模式】
采用咨询式内训方式，以企业实际库存管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。
【课程大纲】
一、需求计划制订
1、需求确定的内容
（1）需求的类型
（2）什么样的需求需要确定
2、确定产品与服务
（1）产品规格确定
（2）服务规格确定
（3）运用外部标准
（4）内部标准化
（5）价值分析与价值引擎
3、确定数量、交付与服务
（1）需求数量预测方法
（2）确定交付方式
（3）确定供应商服务与责任
（4）在确定过程中需要包括的其它信息
4、需求确定过程与供应计划
（1）采购与供应的角色
（2）采购预算与供应计划
（3）确定供应计划的前提
（4）确定采购需求的几种方法
（5）启动采购流程：需求与批准
5、采购与供应链管理
（1）物料需求计划对采购的影响
（2）采购对供应链管理的扩展
（3）供应链管理组织的含义
（4）SCOR与GSCF供应链管理模型应用
（5）供应链需求管理流程
主题案例：
1、运用供应链思维破解企业业务重组难题
2、制造企业需求管理之怪现状
实战演练：绘制受训企业PR表
讨论：受训企业现存需求计划制订问题解决之道
二、库存控制技巧
1、库存管理框架
（1）库存管理的概念
（2）库存管理的重要性
（3）持有库存的理由
（4）保持库存的数量
（5）保持库存的财务影响
（6）库存不足的成本
（7）库存主管的作用
2、库存设定
（1）库存管理及供应链战略
（2）需求预测
（3）前置期管理
（4）企业资源管理（ERM）系统
3、库存计划
（1）服务水平政策
（2）库存分类技术
（3）可追踪型和减少品种
（4）库存编码系统
（5）保险
（6）贷款担保条款
（7）库存管理计划
（8）灾害恢复计划
4、库存运作
（1）监视库存流动
（2）库存的度量与估值
（3）库存的接受与发放
（4）库存补充系统
（5）定购数量
（6）订购时间
5、仓库计划与系统
（1）仓库的选址与获得途径
（2）仓库设计
（3）仓库布局
（4）物料搬运及相关设备
（5）仓库运作
（6）簿记与通信
（7）国际质量标准
主题案例：1、利用库存调节产品供应链物流节奏
2、定量订货与定期订货在制造企业库存管理中的应用
实战演练：库存物料ABC计算
讨论：如何避免受训企业行业领域里的“牛鞭效应”
三、课终沙盘模拟
“VMI服务外包商的选择”——供应商管理库存还可以这么干！
四、课程亮点
1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。
2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整个服务外包与供应商比选过程中采用了哪些实用工具进行分析及讲解。
3、在对各个工具学习的同时，可采用受训企业的案例演练
授课老师
徐鲲 采购供应链管理实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
